节拍时间计算器

节拍时间如何计算

节拍时间是净可用生产时间除以同期的客户需求。它不是你能干多快，而是为了让产出与客户订单相匹配，每隔多久必须有一件成品下线。计算器从班次中扣除计划休息，把结果换算成秒，再除以所需件数。

示例：8小时班次为480分钟。扣除30分钟午餐，剩下450分钟，即27,000秒。如果客户每班需要450件，节拍时间就是27,000 ÷ 450 = 每件60秒，即每小时60件。一个周期时间为54秒的瓶颈工位在这段时间内能生产500件，因此有10%的余量。

在车间里使用节拍时间

把节拍与每个工位的周期时间相比较。任何比节拍慢的工序都是瓶颈，必然导致产量不足或加班；比节拍快很多的工序，通常意味着操作员闲置，或者下游堆积着等待处理的在制品。精益实践者往往计划以略快于节拍的速度运行（有时称为计划周期时间），以消化小停机和换型。

需求一变，节拍就会变，所以订单变化时要重新计算，而不是把它当作生产线的固定属性。最常见的错误是使用班次总时间：如果忘了扣除休息、班组会议或计划维护，节拍就会显得宽松，生产线每天都会落后。相反的错误是扣除计划外停机；那应该体现在效率或OEE数字中，而不是节拍里。

这个词来自德语Takt，意为指挥棒打出的拍子，这一理念由丰田在其生产方式中加以完善。它最适合需求稳定的重复性工作。在每个订单都不同的单件车间，按产品族计算的平均节拍只能作为粗略参考。