Équipes et projets
Calculateur de takt time
Saisissez le poste, les pauses prévues et le nombre d'unités demandées par le client par poste ; obtenez la cadence à laquelle la ligne doit travailler.
Utilisez le temps de fonctionnement prévu de la ligne, pas le temps d'horloge : retirez déjeuner, pauses et réunions planifiées. Laissez le temps de cycle à 0 pour ignorer le contrôle.
Comment le takt time est calculé
Le takt time est le temps de production net disponible divisé par la demande client sur la même période. Ce n'est pas la vitesse à laquelle vous pouvez travailler ; c'est la fréquence à laquelle une unité finie doit sortir de la ligne pour que la production corresponde à ce que les clients commandent. Le calculateur retire les pauses prévues du poste, convertit le résultat en secondes et le divise par les unités demandées.
Exemple : un poste de 8 heures fait 480 minutes. Retirez 30 minutes de déjeuner et il reste 450 minutes, soit 27 000 secondes. Si les clients ont besoin de 450 unités par poste, le takt time est de 27 000 ÷ 450 = 60 secondes par unité, soit 60 unités par heure. Un poste goulot avec un temps de cycle de 54 secondes peut produire 500 unités sur cette durée : il dispose donc de 10 % de marge.
| Temps net par poste | Demande | Takt time | Unités par heure |
|---|---|---|---|
| 450 min | 360 unités | 75 s | 48 |
| 450 min | 450 unités | 60 s | 60 |
| 450 min | 540 unités | 50 s | 72 |
| 420 min | 840 unités | 30 s | 120 |
| 420 min | 210 unités | 2 min | 30 |
Utiliser le takt time en atelier
Comparez le takt au temps de cycle de chaque poste. Toute étape plus lente que le takt est un goulot qui garantit une production manquée ou des heures supplémentaires ; une étape bien plus rapide que le takt signifie généralement des opérateurs inoccupés ou un stock d'en-cours qui attend en aval. Les praticiens du lean prévoient souvent de tourner un peu plus vite que le takt, un chiffre parfois appelé temps de cycle planifié, pour absorber les petits arrêts et les changements de série.
Le takt change dès que la demande change : recalculez-le quand le carnet de commandes évolue plutôt que de le traiter comme une propriété fixe de la ligne. L'erreur la plus fréquente est d'utiliser le temps de poste brut : si vous oubliez de retirer les pauses, les réunions d'équipe ou la maintenance planifiée, le takt paraît confortable et la ligne prend du retard chaque jour. L'erreur inverse consiste à retirer les arrêts non planifiés ; ils relèvent de vos indicateurs d'efficience ou de TRS, pas du takt.
Le mot vient de l'allemand Takt, la mesure battue par la baguette du chef d'orchestre, et l'idée a été affinée par Toyota dans son système de production. Elle fonctionne mieux pour un travail répétitif à demande régulière. Dans les ateliers où chaque commande est différente, un takt moyen sur une famille de produits n'est qu'un repère approximatif.
Questions fréquentes
Quelle différence entre takt time et temps de cycle ?
Le takt time est fixé par la demande : temps disponible divisé par unités commandées. Le temps de cycle se mesure sur le processus : le temps que met réellement un poste par unité. Pour que la ligne suive, chaque temps de cycle doit être inférieur ou égal au takt.
Faut-il inclure les pauses dans le takt time ?
Non. Retirez du poste les pauses, déjeuners et réunions planifiés avant de diviser. Les arrêts non planifiés ne sont pas retirés ; ils apparaissent comme une production perdue par rapport au takt.
Comment calculer le takt time sur plusieurs postes ?
Utilisez le temps net total des postes et la demande totale sur la même période. Deux postes de 450 minutes pour 900 unités donnent toujours un takt de 60 secondes.