Equipos y proyectos
Calculadora de takt time
Introduce el turno, las pausas previstas y cuántas unidades necesita el cliente por turno; obtén el ritmo al que debe trabajar la línea.
Usa el tiempo en que está previsto que funcione la línea, no el tiempo de reloj: resta comida, descansos y reuniones programadas. Deja el tiempo de ciclo en 0 para omitir la comprobación.
Cómo se calcula el takt time
El takt time es el tiempo neto de producción disponible dividido entre la demanda del cliente para el mismo periodo. No es lo rápido que puedes trabajar; es cada cuánto tiene que salir una unidad terminada de la línea para que la producción coincida con lo que piden los clientes. La calculadora resta las pausas previstas del turno, convierte el resultado a segundos y lo divide entre las unidades necesarias.
Ejemplo: un turno de 8 horas son 480 minutos. Si quitas 30 minutos de comida quedan 450 minutos, o 27.000 segundos. Si los clientes necesitan 450 unidades por turno, el takt time es 27.000 ÷ 450 = 60 segundos por unidad, es decir, 60 unidades por hora. Un puesto cuello de botella con un tiempo de ciclo de 54 segundos puede fabricar 500 unidades en ese tiempo, así que tiene un 10 % de margen.
| Tiempo neto por turno | Demanda | Takt time | Unidades por hora |
|---|---|---|---|
| 450 min | 360 unidades | 75 s | 48 |
| 450 min | 450 unidades | 60 s | 60 |
| 450 min | 540 unidades | 50 s | 72 |
| 420 min | 840 unidades | 30 s | 120 |
| 420 min | 210 unidades | 2 min | 30 |
Cómo usar el takt time en planta
Compara el takt con el tiempo de ciclo de cada puesto. Cualquier paso más lento que el takt es un cuello de botella que garantiza producción perdida u horas extra; un paso mucho más rápido que el takt suele significar operarios parados o una acumulación de trabajo en curso esperando más adelante. Quienes aplican lean suelen planificar un ritmo algo más rápido que el takt, cifra que a veces se llama tiempo de ciclo planificado, para absorber pequeñas paradas y cambios de formato.
El takt cambia cada vez que cambia la demanda, así que recalcúlalo cuando se mueva la cartera de pedidos en lugar de tratarlo como una propiedad fija de la línea. El error más frecuente es usar el tiempo bruto del turno: si olvidas quitar pausas, reuniones de equipo o mantenimiento previsto, el takt parece holgado y la línea se retrasa cada día. El error contrario es restar las paradas no previstas; eso corresponde a tus cifras de eficiencia u OEE, no al takt.
La palabra viene del alemán Takt, el compás de la batuta de un director, y Toyota perfeccionó la idea dentro de su sistema de producción. Funciona mejor para trabajo repetitivo con demanda estable. En talleres donde cada pedido es distinto, el takt medio de una familia de productos es solo una guía aproximada.
Preguntas frecuentes
¿Qué diferencia hay entre takt time y tiempo de ciclo?
El takt time lo fija la demanda: tiempo disponible dividido entre unidades pedidas. El tiempo de ciclo se mide en el proceso: cuánto tarda realmente un puesto por unidad. Para que la línea siga el ritmo, cada tiempo de ciclo debe ser igual o inferior al takt.
¿Se incluyen las pausas en el takt time?
No. Resta del turno las pausas previstas, la comida y las reuniones programadas antes de dividir. Las paradas no previstas no se restan; aparecen como producción perdida frente al takt.
¿Cómo calculo el takt time para varios turnos?
Usa el tiempo neto total de los turnos y la demanda total del mismo periodo. Dos turnos de 450 minutos frente a 900 unidades siguen dando un takt de 60 segundos.