حاسبة زمن التكت

كيف يُحسب زمن التكت

زمن التكت هو صافي وقت الإنتاج المتاح مقسومًا على طلب العملاء للفترة نفسها. وهو ليس مدى السرعة التي تستطيع العمل بها؛ بل هو عدد المرات التي يجب أن تخرج فيها وحدة منجزة من الخط حتى يطابق الإنتاج ما يطلبه العملاء. تطرح الحاسبة الاستراحات المخططة من الوردية، وتحوّل الناتج إلى ثوانٍ، وتقسمه على الوحدات المطلوبة.

مثال: الوردية من 8 ساعات تساوي 480 دقيقة. اطرح غداء مدته 30 دقيقة فتتبقى 450 دقيقة، أي 27,000 ثانية. إذا احتاج العملاء إلى 450 وحدة لكل وردية، فزمن التكت 27,000 ÷ 450 = 60 ثانية لكل وحدة، أي 60 وحدة في الساعة. ومحطة عنق الزجاجة ذات زمن الدورة 54 ثانية تستطيع إنتاج 500 وحدة في ذلك الوقت، فلديها هامش 10%.

استخدام زمن التكت في أرضية المصنع

قارن زمن التكت بزمن دورة كل محطة. فأي خطوة أبطأ من زمن التكت عنق زجاجة يضمن إنتاجًا فائتًا أو عملًا إضافيًا؛ والخطوة الأسرع بكثير من زمن التكت تعني عادةً مشغّلين عاطلين أو تراكمًا من العمل قيد التنفيذ ينتظر في المراحل التالية. وكثيرًا ما يخطط ممارسو الإنتاج الرشيق للعمل بسرعة أعلى قليلًا من زمن التكت، وهو رقم يُسمى أحيانًا زمن الدورة المخطط، لاستيعاب التوقفات الصغيرة وعمليات التبديل.

يتغير زمن التكت كلما تغير الطلب، لذا أعِد حسابه حين يتغير دفتر الطلبات بدلًا من معاملته كخاصية ثابتة للخط. والخطأ الأكثر تكرارًا هو استخدام وقت الوردية الإجمالي: إذا نسيت طرح الاستراحات أو اجتماعات الفريق أو الصيانة المخططة، يبدو زمن التكت سخيًا ويتأخر الخط كل يوم. والخطأ المعاكس هو طرح التوقفات غير المخططة؛ فمكانها في أرقام الكفاءة أو OEE، لا في زمن التكت.

الكلمة مأخوذة من الألمانية Takt، أي إيقاع عصا قائد الأوركسترا، وقد طوّرت تويوتا الفكرة ضمن نظام إنتاجها. وهي تعمل أفضل مع العمل المتكرر ذي الطلب الثابت. أما في الورش التي يختلف فيها كل طلب، فإن متوسط زمن التكت لعائلة منتجات ليس إلا دليلًا تقريبيًا.