الفرق والمشاريع
حاسبة درجة RICE
قيّم ميزة أو مشروعًا واحدًا في كل مرة بالوصول والأثر والثقة والجهد؛ ثم قارن الأرقام لتقرر ما تبنيه أولًا.
استخدم الفترة الزمنية نفسها للوصول (مثلًا ربع سنة) لكل عنصر تقارنه، وإلا فلا يمكن مقارنة الدرجات.
كيف تُحسب درجة RICE
RICE معادلة لترتيب الأولويات نشرها فريق المنتج في شركة Intercom: RICE = الوصول × الأثر × الثقة ÷ الجهد. الوصول هو عدد الأشخاص أو الأحداث التي يؤثر فيها التغيير خلال فترة ثابتة. والأثر هو مقدار ما يدفع به الهدف لكل منهم، على مقياس ثابت: 3 (هائل)، و2 (مرتفع)، و1 (متوسط)، و0.5 (منخفض)، و0.25 (ضئيل). والثقة نسبة مئوية تخفّض قيمة الأفكار المدعومة بأدلة قليلة. والجهد هو إجمالي العمل بالأشهر البشرية عبر التصميم والهندسة وكل من يشارك.
مثال: قائمة تحقق جديدة للتهيئة ستصل إلى 2,000 مستخدم جديد في الربع بأثر مرتفع (2). الفريق واثق بنسبة 80% من هذه الأرقام ويتوقع 4 أشهر بشرية من العمل. RICE = 2,000 × 2 × 0.8 ÷ 4 = 800. ولو أمكن إطلاق الفكرة نفسها في شهرين بشريين، لتضاعفت الدرجة إلى 1,600.
| العنصر | الوصول | الأثر | الثقة | الجهد | RICE |
|---|---|---|---|---|---|
| قائمة تحقق التهيئة | 2,000 | 2 | 80% | 4 | 800 |
| التصدير المجمّع | 500 | 3 | 100% | 2 | 750 |
| الوضع الداكن | 6,000 | 0.5 | 80% | 3 | 800 |
| إعادة تصميم الفوترة | 8,000 | 1 | 50% | 10 | 400 |
| مرشحات البحث | 3,000 | 1 | 100% | 1.5 | 2,000 |
الحصول على درجات RICE مفيدة
لا تكون المعادلة أفضل من مدخلاتها، فحدد القواعد قبل التقييم. اختر فترة وصول واحدة لكل شيء، عادةً ربع سنة، وقدّر الوصول من بيانات مثل مشاهدات الصفحات أو تذاكر الدعم بدلًا من التخمين. وأبقِ الأثر على المقياس الثابت ذي الدرجات الخمس؛ فاختراع قيم مثل 10 لمشروع مفضل يفسد المقارنة. واستخدم الثقة بصدق: 100% حين تتوفر لديك أبحاث ومقاييس، و80% حين يتوفر بعض الدعم، و50% حين يكون الأمر حدسًا في معظمه. وما دون 50% يُفضَّل عادةً معاملته كتجربة تُجرى أولًا.
اقرأ النتيجة كترتيب لا كحكم نهائي. فالعنصران اللذان يفصل بينهما نحو 10–20% متعادلان فعليًا، بالنظر إلى مدى تقريبية التقديرات. كما يتجاهل RICE الاعتماديات والمواعيد النهائية والرهانات الاستراتيجية، لذا قد يُجدول التزام تعاقدي أو ترقية للمنصة عن حق قبل ميزة ذات درجة أعلى. والتقييم بشكل جماعي، مع تدوين سبب اختيار كل رقم، يسهّل مراجعة التقديرات حين تصل النتائج الحقيقية.
الأسئلة الشائعة
ما درجة RICE الجيدة؟
لا يوجد حد مطلق. فدرجات RICE لا معنى لها إلا نسبةً إلى عناصر أخرى قُيّمت بفترة الوصول نفسها ومقياس الأثر نفسه؛ اعمل على الدرجات الأعلى أولًا.
كيف يُقاس الجهد في RICE؟
بالأشهر البشرية: إجمالي الوقت من كل المشاركين. مشروع يحتاج إلى مصمم واحد لأسبوعين ومهندسَين لشهر يساوي نحو 2.5 شهر بشري.
ما الفرق بين تقييم RICE وتقييم ICE؟
يضرب ICE الأثر والثقة والسهولة، وعادةً يكون كل منها على مقياس من 1 إلى 10، ولا يتضمن عامل الوصول. أما RICE فيضيف الوصول ويقسم على الجهد، ما يصعّب المبالغة في تقدير الميزات المتخصصة.