RICEスコア 計算ツール

RICEスコアの計算方法

RICEはIntercomのプロダクトチームが広めた優先順位づけの式です：RICE = リーチ × インパクト × 確信度 ÷ 工数。リーチは、一定期間にその変更が影響する人数やイベント数です。インパクトは、それぞれに対して目標をどれだけ動かすかで、3（絶大）、2（高い）、1（中程度）、0.5（低い）、0.25（ごくわずか）の固定の尺度を使います。確信度は、根拠の乏しいアイデアを割り引くための割合です。工数は、デザイン、エンジニアリング、そのほか関わる全員の作業の合計を人月で表したものです。

例：新しいオンボーディングのチェックリストは、四半期あたり2,000人の新規ユーザーにリーチし、インパクトは高い（2）とします。チームはこれらの数字に80%の確信があり、4人月の作業を見込んでいます。RICE = 2,000 × 2 × 0.8 ÷ 4 = 800です。同じアイデアを2人月でリリースできれば、スコアは2倍の1,600になります。

役に立つRICEスコアを得るには

式の精度は入力次第なので、採点の前にルールを決めましょう。すべてに1つのリーチ期間（通常は四半期）を選び、推測ではなくページビューやサポートチケットなどのデータからリーチを見積もります。インパクトは固定の5段階の尺度にとどめましょう。お気に入りのプロジェクトに10のような値を作り出すと比較が成り立たなくなります。確信度は正直に使いましょう。調査と指標があれば100%、ある程度の裏づけがあれば80%、ほとんど勘なら50%です。50%を下回るものは、まず実験として行うほうがよいのが普通です。

結果は判定ではなく順位として読みましょう。見積もりの粗さを考えると、互いに約10〜20%以内の2つの項目は事実上同点です。RICEは依存関係、締め切り、戦略的な賭けも無視するので、契約上の約束やプラットフォームの更新が、スコアの高い機能より優先されるのは正当なこともあります。グループで採点し、各数字を選んだ理由を書き留めておくと、実際の結果が出たときに見積もりを見直しやすくなります。