Teams & Projekte
RICE-Score-Rechner
Bewerte ein Feature oder Projekt nach dem anderen mit Reichweite, Wirkung, Zuversicht und Aufwand und vergleiche die Werte, um zu entscheiden, was zuerst gebaut wird.
Nutze für die Reichweite bei allen verglichenen Elementen dasselbe Zeitfenster (zum Beispiel ein Quartal), sonst sind die Werte nicht vergleichbar.
So wird der RICE-Score berechnet
RICE ist eine Priorisierungsformel, die das Produktteam von Intercom bekannt gemacht hat: RICE = Reichweite × Wirkung × Zuversicht ÷ Aufwand (Reach, Impact, Confidence, Effort). Die Reichweite gibt an, wie viele Personen oder Ereignisse die Änderung in einem festen Zeitraum betrifft. Die Wirkung beschreibt, wie stark sie das Ziel für jede davon voranbringt, auf einer festen Skala von 3 (enorm), 2 (hoch), 1 (mittel), 0,5 (gering) und 0,25 (minimal). Die Zuversicht ist ein Prozentsatz, der Ideen mit wenig Belegen abwertet. Der Aufwand ist die gesamte Arbeit in Personenmonaten über Design, Entwicklung und alle anderen Beteiligten.
Beispiel: Eine neue Onboarding-Checkliste würde 2.000 neue Nutzer pro Quartal mit hoher Wirkung (2) erreichen. Das Team ist sich dieser Zahlen zu 80 % sicher und rechnet mit 4 Personenmonaten Arbeit. RICE = 2.000 × 2 × 0,8 ÷ 4 = 800. Ließe sich dieselbe Idee in 2 Personenmonaten umsetzen, verdoppelte sich der Wert auf 1.600.
| Element | Reichweite | Wirkung | Zuversicht | Aufwand | RICE |
|---|---|---|---|---|---|
| Onboarding-Checkliste | 2.000 | 2 | 80 % | 4 | 800 |
| Massenexport | 500 | 3 | 100 % | 2 | 750 |
| Dark Mode | 6.000 | 0,5 | 80 % | 3 | 800 |
| Neues Abrechnungsdesign | 8.000 | 1 | 50 % | 10 | 400 |
| Suchfilter | 3.000 | 1 | 100 % | 1,5 | 2.000 |
Zu brauchbaren RICE-Werten kommen
Die Formel ist nur so gut wie ihre Eingaben, also legt die Regeln vor dem Bewerten fest. Wählt ein Reichweitenfenster für alles, meist ein Quartal, und schätzt die Reichweite aus Daten wie Seitenaufrufen oder Support-Tickets statt aus dem Bauch. Bleibt bei der Wirkung auf der festen fünfstufigen Skala; wer für ein Lieblingsprojekt Werte wie 10 erfindet, zerstört den Vergleich. Geht ehrlich mit der Zuversicht um: 100 %, wenn Research und Kennzahlen vorliegen, 80 % bei einigen Belegen, 50 %, wenn es vor allem eine Ahnung ist. Alles unter 50 % behandelt man meist besser als Experiment, das zuerst laufen sollte.
Lies das Ergebnis als Rangfolge, nicht als Urteil. Zwei Elemente, die nur etwa 10–20 % auseinanderliegen, sind angesichts der groben Schätzungen praktisch gleichauf. RICE ignoriert außerdem Abhängigkeiten, Fristen und strategische Wetten; eine vertragliche Zusage oder ein Plattform-Upgrade kann daher zu Recht vor einem höher bewerteten Feature eingeplant werden. Wer gemeinsam bewertet und festhält, warum jede Zahl gewählt wurde, kann die Schätzungen leichter überprüfen, wenn echte Ergebnisse vorliegen.
Häufig gestellte Fragen
Was ist ein guter RICE-Score?
Es gibt keinen absoluten Schwellenwert. RICE-Werte haben nur im Vergleich zu anderen Elementen mit demselben Reichweitenzeitraum und derselben Wirkungsskala eine Bedeutung; arbeite zuerst an den höchsten Werten.
Wie wird der Aufwand bei RICE gemessen?
In Personenmonaten: die gesamte Zeit aller Beteiligten. Ein Projekt, das eine Designerin für zwei Wochen und zwei Entwickler für einen Monat braucht, sind etwa 2,5 Personenmonate.
Was ist der Unterschied zwischen RICE und ICE?
ICE multipliziert Wirkung, Zuversicht und Einfachheit, meist jeweils auf einer Skala von 1–10, und hat keinen Reichweitenfaktor. RICE ergänzt die Reichweite und teilt durch den Aufwand, wodurch Nischen-Features schwerer überbewertet werden.