WSJF 計算ツール

WSJFの計算方法

WSJF（Weighted Shortest Job First）は、ドン・ライナーセンのプロダクトフローの経済学に基づき、SAFe（Scaled Agile Framework）で使われている優先順位づけの手法です。作業が待っている間に単位時間あたり失われる価値を、かかる時間で割って順位づけします。遅延コストは3つの相対スコアの合計です：ユーザーまたはビジネス価値、時間的緊急性（リリースが遅れると価値が下がるか、締め切りがあるか）、リスク低減または機会の創出。WSJF = 遅延コスト ÷ ジョブサイズ。各要素には修正フィボナッチ尺度1、2、3、5、8、13、20を使い、間隔が広がっていくことで、大きな見積もりほど不確実性が増すことを反映しています。

例：ビジネス価値8、時間的緊急性5、リスク低減3の機能は、遅延コストが16です。ジョブサイズが5なら、WSJF = 16 ÷ 5 = 3.2です。同じ遅延コストでジョブサイズが2なら8になるので、同じ緊急度でより小さなジョブが前に出ます。

WSJFで順位づけすると、ダッシュボードは単独では2番目に高い価値があるにもかかわらず、ログの整理が最初、ダッシュボードの刷新が最後になります。

WSJFを上手に採点するには

スコアは絶対値ではなく相対値です。通常は1列ずつ全項目にわたって採点します。ビジネス価値が最も低い項目を見つけて1をつけ、ほかをそれと比べて評価し、次に時間的緊急性、リスク低減、サイズについても同じことをします。1つの項目を単独で採点すると、比較できない数字になります。

ジョブサイズは期間の代わりの指標です。大きなジョブを分割して最も価値のある部分を先にリリースできるなら、通常WSJFは上がります。これはまさにこの手法が促したい行動です。時間的緊急性には注意しましょう。すべての項目で水増しすると順位が平坦になります。高い値は本当の締め切り、契約、市場の機会のためにとっておきましょう。締め切りが近づき、ほかの作業が完了するにつれて遅延コストは変わるので、計画サイクルごとにバックログを採点し直してください。