チームとプロジェクト

離職率 計算ツール

何人が退職したか、平均従業員数、期間の長さを入力すると、年率換算した離職率と、あわせて定着率がわかります。

平均従業員数は通常、期間の(開始時の人数 + 終了時の人数)÷ 2です。測定したい退職だけを数えましょう。全退職者か、自己都合のみかです。

離職率の計算方法

離職率 = 退職した従業員数 ÷ 平均従業員数 × 100です。平均従業員数は通常、期間の開始時の人数に終了時の人数を足して2で割ります。1年より短い期間を年間の基準と比べるには、割合を拡大して年率換算します。年率 = 期間の割合 × (12 ÷ 月数)です。定着率はその期間の裏返しで、100 − 離職率です。

1年で12人が退職し、平均従業員数が150人なら、離職率は12 ÷ 150 × 100 = 8%です。12か月なら年率換算も同じ8%で、定着率は100 − 8 = 92%です。年率換算は短い期間で効いてきます。四半期に150人中5人が退職なら四半期で3.3%ですが、3.3% × (12 ÷ 3) = 13.3%の年率換算となり、見出しの数字はまるで違います。

退職者平均従業員数期間年率換算の離職率
1215012か月8.0%
51503か月13.3%
208012か月25.0%

基準と照らして読む

離職率は参照先があって初めて意味を持ちます。米国労働統計局は経済全体の年間総離職が40%をはるかに上回ると定期的に報告していますが、この数字は小売や外食など離職の多い業種によって押し上げられています。専門職やオフィス職はおおむねずっと低く、10%台前半から半ばにとどまることが多いです。自社の業種と、さらには自社の時系列の傾向と比べましょう。対策の前に内訳を分けます。自己都合の退職は、賃金・管理・成長機会の問題を示し、改善できます。一方、定年退職や人員削減は別の話です。きわめて低い率が自動的に良いわけでもなく、ゼロに近い離職は停滞や昇進の詰まりを意味しかねません。期間ごとに一貫した数え方をしないと、傾向を読み誤ります。

よくある質問

離職率の計算式は?

退職した従業員数を、その期間の平均従業員数で割り、100を掛けます。平均150人のうち12人が退職なら、離職率は8%です。

四半期の離職率を年率換算するには?

期間の割合に、12を月数で割った値を掛けます。四半期3.3%なら3.3% × (12 ÷ 3) = 13.3%となり、短い期間でも公平に比較できます。

低い離職率は常に良いのですか?

常にではありません。低い離職率はたいてい安定を示しますが、ゼロに近い場合は人が昇進できず、チームが停滞していることもあります。業種と自社の傾向に照らして判断しましょう。