团队与项目
WSJF计算器
用修正的斐波那契尺度为一个待办事项打分，得到它的延迟成本和WSJF评分，以便与其他待办事项排序。
每个因素都要相对于同一待办列表中的其他事项打分：给最小的事项打1分，其余以它为参照。
WSJF如何计算
加权最短作业优先（WSJF）是规模化敏捷框架（SAFe）中使用的优先级方法，基于Don Reinertsen关于产品流经济学的研究。它按照工作在等待期间每单位时间损失的价值，除以完成所需的时间来排序。延迟成本是三个相对分数之和：用户或业务价值、时间紧迫性（晚些上线价值是否会下降，是否有截止日期）以及风险降低或机会促成。WSJF = 延迟成本 ÷ 作业规模。每个因素都使用修正的斐波那契尺度1、2、3、5、8、13、20，其间距逐渐扩大，反映了大型估算日益增加的不确定性。
示例：一个功能的业务价值为8、时间紧迫性为5、风险降低为3，延迟成本为16。作业规模为5时，WSJF = 16 ÷ 5 = 3.2。同样的延迟成本、作业规模为2时，评分为8，所以紧迫性相同但规模更小的作业会排到前面。
| 事项 | 价值 | 时间紧迫性 | 风险降低 | 延迟成本 | 规模 | WSJF |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 支付重试 | 8 | 5 | 3 | 16 | 5 | 3.2 |
| 监管报告 | 5 | 20 | 8 | 33 | 8 | 4.1 |
| 仪表盘改版 | 13 | 3 | 1 | 17 | 13 | 1.3 |
| 日志清理 | 2 | 1 | 8 | 11 | 2 | 5.5 |
| 合作伙伴API | 20 | 8 | 13 | 41 | 20 | 2.1 |
按WSJF排序，日志清理排第一，仪表盘改版排最后，尽管单看价值，仪表盘排第二。
做好WSJF打分
分数是相对的，而不是绝对的。通常的做法是一次只给所有事项的一列打分：找出业务价值最低的事项，给它1分，其余以它为参照打分；然后对时间紧迫性、风险降低和规模做同样的事。孤立地给单个事项打分，得出的数字无法比较。
作业规模是工期的替代指标。如果一项大作业可以拆分，让最有价值的部分先上线，它的WSJF通常会上升，而这正是该方法想要鼓励的行为。对时间紧迫性要谨慎：给每个事项都打高分会让排名变得扁平。把高分留给真正的截止日期、合同或市场窗口。每个规划周期都重新给待办列表打分，因为随着截止日期临近和其他工作完成，延迟成本也会变化。
常见问题
WSJF的公式是什么？
WSJF = 延迟成本 ÷ 作业规模，其中延迟成本 = 用户/业务价值 + 时间紧迫性 + 风险降低/机会促成。每一部分都按1、2、3、5、8、13、20的尺度打分。
WSJF评分越高越好吗？
是的。分数越高，意味着相对于其规模，作业每等待一个单位时间损失的价值越多，因此应该更早做。只比较来自同一待办列表和同一轮打分的分数。
WSJF为什么使用斐波那契数？
1、2、3、5、8、13和20之间不断扩大的间距，能避免团队在大型、不确定的估算上纠结细微差别，迫使大家在相对规模之间做出明确选择。