团队与项目
劳动生产率计算器
输入团队的产出和所用工时,以及上一期的相同数据,得到每劳动小时产出及其变化。
把用于产出的每个带薪小时都计入,包括加班和临时工,并在两期中使用相同的定义。
劳动生产率如何计算
劳动生产率是总产出除以生产它所用的劳动工时。产出可以是实物数量(打包的订单、关闭的工单、制造的零件),也可以是金额,比如收入或增加值。为了看出趋势,计算器对上一期做同样的除法,并把差异表示为百分比:(本期 ÷ 上期 − 1)× 100。
示例:一个仓库团队用400个劳动小时发出12,000个订单,即每小时30个订单,每个订单2分钟劳动时间。上个月它用同样的400小时发出11,000个订单,每小时27.5个。因此生产率提高了30 ÷ 27.5 − 1 = 9.1%,由于工时没有变化,提高完全来自产出的增加。
| 产出变化 | 工时变化 | 生产率变化 |
|---|---|---|
| +10% | 0% | +10.0% |
| +10% | +10% | 0.0% |
| 0% | −10% | +11.1% |
| +5% | +15% | −8.7% |
| −5% | −20% | +18.8% |
上表说明了为什么两个输入都很重要:生产率变化等于(1 + 产出变化)÷(1 + 工时变化)− 1,所以只要工时削减得比产出下降得快,这个比率仍会上升。
公正地解读结果
要同类相比。季节性业务应把本月与去年同月比较,而不是与上个月比较。如果价格上涨,即使没有人干得更快,每小时收入也会上升;用收入除以价格指数,或改用件数,才能看到真实变化。美国劳工统计局等国家统计机构正是出于这个原因,以每工作小时的实际产出来衡量生产率。
数字上升并不一定是好消息。它可能来自没有记录的加班、日后以退货形式暴露出来的质量偷工,或者产品结构转向了更容易做的工作。数字下降可能意味着在培训新员工,或者把时间花在了下个季度才会见效的改进项目上。用这个数字去追问流程,而不要用它给个人排名:每小时产出更多地取决于工具、布局和工作量,而不是个人努力。
常见问题
劳动生产率的公式是什么?
劳动生产率 = 总产出 ÷ 总劳动工时。如果一个团队在400小时内生产12,000件,生产率就是每劳动小时30件。
如何计算生产率的百分比变化?
用本期每小时产出除以上期每小时产出,减去1再乘以100。从每小时27.5件提高到30件,就是增长9.1%。
衡量生产率应该用收入还是件数?
当产品统一时,件数更好,因为不受价格变化影响。对于混合产出,收入或增加值更有用,但在比较各期之前要先剔除通胀因素。