效率百分比计算器

效率百分比如何计算

劳动效率比较的是工作本应花费的时间与实际花费的时间：效率% = 标准工时 ÷ 实际工时 × 100。标准工时也称挣得工时，由完成件数乘以经工程测定或约定的每件时间得出。高于100%表示工作快于标准；低于100%表示超出了标准。

示例：一个班组组装120件，每件标准为18分钟，挣得120 × 18 ÷ 60 = 36个标准工时。班组登记了40小时，所以效率为36 ÷ 40 = 90%。这项工作超出标准4小时，即11.1%；按每小时$30的人工成本计算，这4小时花费$120。

注意这个尺度并不对称：超出标准25%得到的是80%而不是75%，因为效率是除以实际工时的。

解读劳动效率

效率的好坏取决于其背后的标准。多年前、在新夹具或设计变更之前制定的标准，会让团队显得要么出色、要么迟缓，而原因与他们的工作方式毫无关系。方法改变时要复核标准，并把高于约130%的结果视为需要检查标准的信号，而不是创纪录。

要把效率与利用率区分开。利用率问的是带薪时间中有多少用在了有效工作上；效率问的是这些有效时间相对于标准用得有多好。一个团队可能排得满满当当，却因为返工或在工作中等待零件而只有80%的效率。

在做决策的层级上进行测量：按工单、按产线或按周。个人的每日数字会随工作组合而波动，用它给个人排名，往往会促使人们把工时登记到容易的工作上，而不是去解决浪费时间的根源。