团队产能计算器

冲刺产能如何计算

产能从可用人天开始：团队成员数 × 冲刺中的工作日数，减去每一天的休假、培训或公共假日。乘以每人每天的工时，得到可用工时。这些时间并不会全部用于冲刺工作，所以结果还要乘以专注系数，也就是扣除站会、评审、支持请求、邮件和各种干扰后，一天中真正用于待办事项的比例。

公式：产能 =（成员数 × 冲刺天数 − 休假天数）× 每天工时 × 专注系数。示例：6人团队、10天冲刺，共60人天。扣除4天休假后为56人天，按每天8小时计算为448小时。70%的专注系数留下313.6小时可供规划，约人均52.3小时，每个冲刺日团队31.4小时。在480个总工时中，32小时用于休假，134.4小时用于各种开销。

上表假设每天8小时，因此在任何扣除之前，一个人在两周冲刺中有80小时。

选择专注系数并使用结果

最可靠的专注系数来自你们自己的历史数据：用最近几次冲刺中实际记录在冲刺工作上的工时除以可用工时。不记录工时的团队通常从60%到75%开始，经过两三次冲刺后再调整。同时负责生产支持或客户升级问题的团队应设得更低，或者预留固定的支持时间，只规划剩余部分。

常见错误包括忘记公共假日（它会让每位成员都少一天）、把兼职人员按全天计算，以及认为100%可以实现。按满产能规划也不给意外留任何余地；许多团队只承诺其中约80–90%，其余作为缓冲。以小时计的产能是规划的上限，而不是要填满的目标；如果团队用故事点估算，过去冲刺的速度仍然是更好的预测依据，当本次冲刺的休假比平时多或少时，再用工时来调整速度。