حاسبة طاقة الفريق

كيف تُحسب طاقة السبرنت

تبدأ الطاقة بأيام العمل الفردية المتاحة: أعضاء الفريق × أيام العمل في السبرنت، مطروحًا منها كل يوم إجازة أو تدريب أو عطلة رسمية. اضرب الناتج في الساعات التي يعملها كل شخص يوميًا لتحصل على الساعات المتاحة. لا يذهب كل ذلك إلى عمل السبرنت، لذا تُضرب النتيجة في معامل التركيز، وهو نسبة اليوم التي تُقضى فعلًا على عناصر قائمة المهام بعد استبعاد الاجتماعات اليومية والمراجعات وطلبات الدعم والبريد والمقاطعات.

المعادلة: الطاقة = (الأعضاء × أيام السبرنت − أيام الغياب) × الساعات اليومية × معامل التركيز. مثال: فريق من 6 أشخاص في سبرنت من 10 أيام لديه 60 يوم عمل فردي. ومع 4 أيام إجازة ينخفض ذلك إلى 56، وبمعدل 8 ساعات يوميًا إلى 448 ساعة. ومعامل تركيز قدره 70% يترك 313.6 ساعة للتخطيط، أي نحو 52.3 ساعة لكل شخص و31.4 ساعة للفريق في كل يوم من السبرنت. ومن الساعات الإجمالية البالغة 480، ذهبت 32 إلى الإجازات و134.4 إلى الأعباء.

يفترض الجدول أيامًا من 8 ساعات، فيكون لدى الشخص الواحد 80 ساعة في سبرنت من أسبوعين قبل أي خصم.

اختيار معامل التركيز واستخدام الرقم

أكثر معاملات التركيز موثوقية هو سجلك أنت: اقسم الساعات المسجلة فعلًا على عمل السبرنت في السبرنتات القليلة الأخيرة على الساعات المتاحة. أما الفرق التي لا تتتبع الوقت فتبدأ غالبًا بين 60% و75% ثم تعدّل بعد سبرنتين أو ثلاثة. والفريق الذي يتولى أيضًا دعم بيئة الإنتاج أو تصعيدات العملاء ينبغي أن يختار نسبة أدنى، أو أن يخصص ميزانية دعم ثابتة ويخطط للباقي فقط.

الأخطاء الشائعة هي نسيان العطلات الرسمية (فهي تحذف يومًا من كل عضو)، واحتساب العاملين بدوام جزئي بأيام كاملة، واعتبار 100% أمرًا ممكنًا. كما أن التخطيط حتى رقم الطاقة الكامل لا يترك مجالًا للمفاجآت؛ فكثير من الفرق تلتزم بنحو 80–90% منه وتُبقي الباقي احتياطيًا. الطاقة بالساعات سقف للتخطيط لا هدف يجب ملؤه، وإذا كان الفريق يقدّر بنقاط القصص فإن سرعة السبرنتات السابقة تبقى التوقع الأفضل؛ استخدم الساعات لتعديل تلك السرعة حين يكون في هذا السبرنت إجازات أكثر أو أقل من المعتاد.