チームキャパシティ 計算ツール

スプリントのキャパシティの計算方法

キャパシティは使える人日から始まります。メンバー数 × スプリントの稼働日数から、休暇、研修、祝日の日数をすべて引きます。それに1人1日あたりの時間を掛けると使える時間になります。そのすべてがスプリントの作業に回るわけではないので、結果に集中係数を掛けます。これは、朝会、レビュー、サポート依頼、メール、中断を除いた後、実際にバックログの項目に使われる1日の割合です。

計算式：キャパシティ =（メンバー数 × スプリント日数 − 休みの日数）× 1日の時間 × 集中係数。例：6人のチームで10日のスプリントなら60人日です。休暇4日で56人日、1日8時間で448時間になります。集中係数70%なら、計画に使えるのは313.6時間、1人約52.3時間、スプリント1日あたりチームで31.4時間です。480時間の総時間のうち、32時間が休暇に、134.4時間が間接作業に使われました。

表は1日8時間を前提としているので、2週間のスプリントでは控除前に1人80時間あります。

集中係数の選び方と数字の使い方

最も信頼できる集中係数は自分たちの実績です。直近数回のスプリントで実際にスプリント作業に記録した時間を、使えた時間で割ってください。時間を記録していないチームは60〜75%から始め、2〜3スプリント後に調整することが多いです。本番サポートや顧客のエスカレーションも担当するチームは低めにするか、固定のサポート枠を確保して残りだけを計画しましょう。

よくある間違いは、祝日を忘れる（全メンバー分1日ずつ減ります）、パートタイムの人を丸1日として数える、100%を達成可能と考える、といったものです。キャパシティの数字いっぱいに計画すると、想定外の事態に対応する余地もなくなります。多くのチームはその80〜90%程度にコミットし、残りをバッファとして確保しています。時間で表したキャパシティは計画の上限であって、埋めるべき目標ではありません。チームがストーリーポイントで見積もるなら、過去のスプリントのベロシティのほうが良い予測になります。このスプリントの休みが通常より多い・少ないときに、時間を使ってベロシティを調整してください。