팀 가용 용량 계산기

스프린트 용량 계산 방법

용량은 가용 인일에서 시작합니다. 팀원 수 × 스프린트 근무일 수에서 모든 휴가, 교육, 공휴일 일수를 뺍니다. 여기에 1인당 하루 근무 시간을 곱하면 가용 시간이 됩니다. 그 전부가 스프린트 업무에 쓰이지는 않으므로 결과에 집중 계수를 곱합니다. 집중 계수는 스탠드업, 리뷰, 지원 요청, 이메일, 방해를 빼고 실제로 백로그 항목에 쓰는 하루의 비율입니다.

공식: 용량 = (팀원 수 × 스프린트 일수 − 휴가 일수) × 하루 시간 × 집중 계수. 예: 10일 스프린트의 6인 팀은 60인일입니다. 휴가 4일이면 56인일로, 하루 8시간이면 448시간으로 줄어듭니다. 집중 계수 70%면 계획에 쓸 수 있는 시간은 313.6시간으로, 1인당 약 52.3시간, 스프린트 하루당 팀 31.4시간입니다. 총 480시간 중 32시간은 휴가로, 134.4시간은 간접 업무로 빠졌습니다.

표는 하루 8시간을 가정하므로 2주 스프린트에서 한 사람은 차감 전 80시간을 가집니다.

집중 계수 정하기와 수치 활용

가장 신뢰할 만한 집중 계수는 팀 자신의 이력입니다. 최근 몇 스프린트에서 스프린트 업무에 실제로 기록한 시간을 가용 시간으로 나누십시오. 시간을 기록하지 않는 팀은 보통 60–75%에서 시작해 두세 스프린트 후 조정합니다. 운영 지원이나 고객 에스컬레이션도 담당하는 팀은 더 낮게 잡거나, 고정 지원 예산을 떼어 두고 나머지만 계획해야 합니다.

흔한 실수는 공휴일을 잊는 것(모든 팀원에게서 하루씩 빠짐), 시간제 인원을 하루 전체로 세는 것, 100%를 달성 가능하다고 보는 것입니다. 용량 수치 전부를 계획에 넣으면 돌발 상황에 대응할 여유도 없습니다. 많은 팀이 약 80–90%만 약속하고 나머지는 버퍼로 둡니다. 시간 단위 용량은 채워야 할 목표가 아니라 계획의 상한이며, 팀이 스토리 포인트로 추정한다면 과거 스프린트의 속도가 여전히 더 나은 예측입니다. 이번 스프린트에 휴가가 평소보다 많거나 적을 때 그 속도를 조정하는 데 시간을 쓰십시오.