حاسبة سرعة السبرنت

كيف تُحسب السرعة والتوقع

السرعة هي عدد نقاط القصص التي ينجزها الفريق في سبرنت واحد. ولأن سبرنتًا واحدًا قد يتشوه بسبب العطلات أو الأعطال أو عنصر واحد كبير، تأخذ الحاسبة متوسط آخر ثلاثة: (السبرنت 1 + السبرنت 2 + السبرنت 3) ÷ 3. وقائمة المهام المتبقية ÷ متوسط السرعة، مقرّبة للأعلى، تعطي السبرنتات اللازمة. وتكرار القسمة بأبطأ السبرنتات الثلاثة وأسرعها يحوّل ذلك الرقم الواحد إلى نطاق، وهي طريقة أصدق للإجابة عن سؤال «متى سينتهي؟»

مثال: سبرنتات من 34 و28 و31 نقطة متوسطها 31 نقطة. قائمة مهام من 240 نقطة تحتاج إلى 240 ÷ 31 = 7.7، أي 8 سبرنتات، أو 16 أسبوعًا مع سبرنتات من أسبوعين. بأبطأ وتيرة (28) يستغرق الأمر 9 سبرنتات؛ وبأسرعها (34) يظل 8، لأن 7.06 تُقرَّب للأعلى. والفارق بين الأبطأ والأسرع 6 نقاط، أي 19% من المتوسط.

استخدام السرعة بشكل جيد

السرعة أداة تخطيط لفريق واحد، لا مقياس أداء. فالنقاط نسبية بالنسبة إلى الفريق الذي قدّرها، لذا فإن مقارنة السرعة بين الفرق، أو الضغط على فريق لرفعها، لا ينتج في الغالب سوى تقديرات مضخّمة. والسرعة المستقرة أثمن من السرعة العالية: إذا كان التفاوت أقل من نحو 20–30%، فإن التوقع لبضعة سبرنتات قادمة يكون معقولًا عادةً؛ وفوق ذلك، ابحث عن السبب (عمل غير مخطط، مهام مرحّلة، تغيّر أعضاء الفريق) قبل الالتزام بمواعيد.

تعديلان يجعلان التوقع أكثر واقعية. أولًا، قوائم المهام تكبر: فالقصص الجديدة والأخطاء البرمجية والعمل المكتشف تُضاف أثناء المشروع، لذا تحقق من عدد النقاط المضافة في كل سبرنت واطرحه من السرعة. ثانيًا، عدّل وفق التغيرات المعروفة في الطاقة؛ فسبرنت يكون ثلث الفريق فيه في إجازة لن يحقق نقاط سبرنت متوسط. احتسب فقط العمل الذي استوفى تعريف الإنجاز، ولا تحتسب أبدًا العناصر المنجزة جزئيًا، وإلا تأرجحت السرعة من سبرنت إلى آخر.