Équipes et projets
Calculateur de vélocité de sprint
Saisissez les points terminés lors de vos trois derniers sprints et les points encore au backlog pour voir votre vélocité moyenne et une prévision du meilleur au pire cas.
N'utilisez que les points terminés (éléments conformes à la définition de « fini »), pas les points commencés.
Comment la vélocité et la prévision sont calculées
La vélocité est le nombre de story points qu'une équipe termine en un sprint. Comme un seul sprint peut être faussé par des congés, des pannes ou un gros élément, le calculateur fait la moyenne des trois derniers : (sprint 1 + sprint 2 + sprint 3) ÷ 3. Backlog restant ÷ vélocité moyenne, arrondi au-dessus, donne le nombre de sprints encore nécessaires. En refaisant la division avec le plus lent et le plus rapide des trois sprints, ce chiffre unique devient une fourchette, une façon plus honnête de répondre à « quand est-ce que ce sera fini ? »
Exemple : des sprints de 34, 28 et 31 points donnent une moyenne de 31 points. Un backlog de 240 points demande 240 ÷ 31 = 7,7, soit 8 sprints, ou 16 semaines avec des sprints de deux semaines. Au rythme le plus lent (28), il faut 9 sprints ; au plus rapide (34), il en faut toujours 8, car 7,06 s'arrondit au-dessus. L'écart entre le plus lent et le plus rapide est de 6 points, soit 19 % de la moyenne.
| Vélocité moyenne | Sprints pour 240 points | Semaines (sprints de 2 semaines) |
|---|---|---|
| 20 | 12 | 24 |
| 25 | 10 | 20 |
| 30 | 8 | 16 |
| 35 | 7 | 14 |
| 40 | 6 | 12 |
| 50 | 5 | 10 |
Bien utiliser la vélocité
La vélocité est un outil de planification pour une équipe, pas une note de performance. Les points sont relatifs à l'équipe qui les a estimés : comparer la vélocité entre équipes, ou pousser une équipe à l'augmenter, produit surtout des estimations gonflées. Une vélocité stable vaut mieux qu'une vélocité élevée : si la variation reste sous 20 à 30 % environ, une prévision à quelques sprints est généralement raisonnable ; au-delà, cherchez la cause (travail imprévu, reports, changements dans l'équipe) avant de promettre des dates.
Deux ajustements rendent la prévision plus réaliste. D'abord, les backlogs grossissent : nouvelles stories, bugs et travail découvert s'ajoutent en cours de projet ; regardez combien de points sont ajoutés par sprint et retirez-les de la vélocité. Ensuite, tenez compte des changements de capacité connus : un sprint avec un tiers de l'équipe en congé ne livrera pas les points d'un sprint moyen. Ne comptez que le travail conforme à la définition de « fini », et jamais les éléments partiellement terminés, sinon la vélocité oscillera d'un sprint à l'autre.
Questions fréquentes
Comment calcule-t-on la vélocité d'un sprint ?
Additionnez les story points de tous les éléments terminés dans le sprint (selon votre définition de « fini »). Pour planifier, faites la moyenne des trois à cinq derniers sprints plutôt que de vous fier à un seul.
Sur combien de sprints faire la moyenne ?
Trois est le minimum habituel, et c'est ce qu'utilise ce calculateur. Si votre équipe est stable, une moyenne sur cinq ou six sprints lisse encore mieux les congés et les événements ponctuels.
Et si le backlog ne cesse de grossir ?
Mesurez combien de points sont ajoutés par sprint et retirez-les de la vélocité. Si 31 points sont terminés et 6 ajoutés à chaque sprint, le backlog ne diminue que de 25 points par sprint.