Équipes et projets
Calculateur de temps de cycle
Indiquez combien d'éléments sont en cours et combien votre équipe en termine par semaine pour obtenir le temps de cycle moyen, ainsi que la limite de WIP qui atteindrait votre objectif.
Utilisez un débit moyen sur plusieurs semaines et comptez le WIP toujours au même moment, par exemple chaque lundi matin.
Comment le temps de cycle découle de la loi de Little
La loi de Little, démontrée par John Little en 1961, dit que dans un système stable, le nombre moyen d'éléments en cours est égal au taux d'arrivée multiplié par le temps moyen que chaque élément passe dans le système. Pour un tableau d'équipe, on l'écrit généralement temps de cycle = WIP ÷ débit. Comptez les éléments commencés mais pas terminés, divisez par le nombre d'éléments terminés par semaine, et vous obtenez le temps moyen qu'un élément met du début à la fin, en semaines. En multipliant par 5 jours ouvrés, ou 7 jours calendaires, on le convertit en jours.
Exemple : 12 éléments en cours et un débit de 8 par semaine donnent 12 ÷ 8 = 1,5 semaine, soit 7,5 jours ouvrés par élément. Cette équipe termine 1,6 élément par jour. Pour atteindre un temps de cycle de 5 jours au même débit, le WIP doit descendre à 5 × 1,6 = 8 éléments : terminer 4 éléments avant d'en tirer de nouveaux suffirait. La formule fonctionne aussi à l'envers : si vous connaissez le temps de cycle et le débit, leur produit est le WIP que le tableau devrait afficher.
| WIP | Débit par semaine | Temps de cycle (semaines) | Jours ouvrés |
|---|---|---|---|
| 5 | 10 | 0,5 | 2,5 |
| 10 | 10 | 1 | 5 |
| 20 | 10 | 2 | 10 |
| 15 | 5 | 3 | 15 |
| 30 | 6 | 5 | 25 |
Ce que le chiffre vous apprend
La principale leçon de la loi est qu'à débit donné, le temps de cycle augmente en proportion directe du WIP. Commencer plus de travail ne fait rien finir plus tôt ; cela fait seulement attendre chaque élément plus longtemps. C'est pourquoi les équipes Kanban fixent des limites de WIP par colonne, et pourquoi réduire le WIP est généralement le moyen le plus rapide de raccourcir les délais de livraison sans que personne ne travaille plus dur.
La loi s'applique aux moyennes sur une période où le système est à peu près stable : les éléments arrivent à peu près au rythme où ils sortent, le WIP n'augmente ni ne diminue fortement, et tout ce qui est commencé finit par être terminé ou explicitement retiré. Si le tableau se remplit semaine après semaine, le résultat sous-estime le vrai temps de cycle. Les moyennes masquent aussi la dispersion : un élément bloqué peut rester des semaines alors que la plupart finissent en quelques jours. Pour vos engagements envers les clients, suivez la date réelle de début et de fin de chaque élément et annoncez un percentile, comme « 85 % des éléments sont terminés en 9 jours », en plus de cette moyenne.
Questions fréquentes
Quelle est la formule du temps de cycle ?
Avec la loi de Little, temps de cycle moyen = travail en cours moyen ÷ débit moyen. 12 éléments en cours et 8 terminés par semaine donnent 1,5 semaine, soit 7,5 jours ouvrés.
Quelle différence entre temps de cycle et lead time ?
Le lead time se mesure à partir du moment où la demande est faite, le temps de cycle à partir du moment où le travail commence réellement. Le lead time inclut l'attente dans le backlog : il est donc toujours au moins aussi long.
Comment réduire le temps de cycle ?
Réduisez le WIP : terminez les éléments avant d'en commencer de nouveaux et fixez des limites pour chaque étape. Supprimer les blocages et les temps d'attente entre étapes aide davantage qu'essayer de travailler plus vite.