Equipos y proyectos
Calculadora de la velocidad del sprint
Introduce los puntos completados en tus tres últimos sprints y los puntos que quedan en el backlog para ver tu velocidad media y una previsión del mejor al peor caso.
Usa solo puntos completados (elementos que cumplen la definición de hecho), no puntos iniciados.
Cómo se calculan la velocidad y la previsión
La velocidad es el número de puntos de historia que un equipo completa en un sprint. Como un solo sprint puede distorsionarse por vacaciones, caídas del sistema o un elemento grande, la calculadora promedia los tres últimos: (sprint 1 + sprint 2 + sprint 3) ÷ 3. El backlog restante ÷ la velocidad media, redondeado hacia arriba, da los sprints que aún hacen falta. Repetir la división con el más lento y el más rápido de los tres sprints convierte esa cifra única en un rango, que es una forma más honesta de responder a «¿cuándo estará terminado?».
Ejemplo: sprints de 34, 28 y 31 puntos dan una media de 31 puntos. Un backlog de 240 puntos necesita 240 ÷ 31 = 7,7, es decir, 8 sprints, o 16 semanas con sprints de dos semanas. Al ritmo más lento (28) se tardan 9 sprints; al más rápido (34) siguen siendo 8, porque 7,06 se redondea hacia arriba. La diferencia entre el más lento y el más rápido es de 6 puntos, el 19 % de la media.
| Velocidad media | Sprints para 240 puntos | Semanas (sprints de 2 semanas) |
|---|---|---|
| 20 | 12 | 24 |
| 25 | 10 | 20 |
| 30 | 8 | 16 |
| 35 | 7 | 14 |
| 40 | 6 | 12 |
| 50 | 5 | 10 |
Cómo usar bien la velocidad
La velocidad es una herramienta de planificación para un equipo, no una puntuación de rendimiento. Los puntos son relativos al equipo que los estimó, así que comparar la velocidad entre equipos, o presionar a un equipo para que la suba, sobre todo produce estimaciones infladas. Una velocidad estable vale más que una alta: si la variación está por debajo del 20–30 % aproximadamente, una previsión a pocos sprints vista suele ser razonable; por encima, busca la causa (trabajo imprevisto, arrastre de tareas, cambios en el equipo) antes de prometer fechas.
Dos ajustes hacen la previsión más realista. Primero, los backlogs crecen: durante el proyecto se añaden nuevas historias, errores y trabajo descubierto, así que comprueba cuántos puntos se añadieron por sprint y réstalos de la velocidad. Segundo, ajusta por cambios de capacidad conocidos; un sprint con un tercio del equipo de vacaciones no entregará los puntos de un sprint medio. Cuenta solo el trabajo que cumplió la definición de hecho y nunca cuentes elementos a medias, o la velocidad oscilará de un sprint a otro.
Preguntas frecuentes
¿Cómo se calcula la velocidad del sprint?
Suma los puntos de historia de todos los elementos terminados en el sprint (hechos según vuestra definición de hecho). Para planificar, promedia los tres a cinco últimos sprints en lugar de fiarte de uno solo.
¿Cuántos sprints debo promediar?
Tres es el mínimo habitual y es lo que usa esta calculadora. Si tu equipo es estable, promediar cinco o seis sprints suaviza aún más las vacaciones y los hechos puntuales.
¿Y si el backlog no deja de crecer?
Mide cuántos puntos se añaden por sprint y réstalos de la velocidad. Si se completan 31 puntos y se añaden 6 en cada sprint, el backlog solo se reduce 25 puntos por sprint.