冲刺速度计算器

速度和预测如何计算

速度是团队在一个冲刺中完成的故事点数。由于单个冲刺可能受节假日、故障或某个大事项的影响而失真，计算器取最近三次的平均值：（冲刺1 + 冲刺2 + 冲刺3）÷ 3。剩余待办 ÷ 平均速度，向上取整，就是还需要的冲刺数。再分别用三次中最慢和最快的冲刺做同样的除法，就把单一数字变成了一个范围，这是回答“什么时候能做完？”更诚实的方式。

示例：三次冲刺分别为34、28和31点，平均31点。240点的待办需要240 ÷ 31 = 7.7，即8个冲刺，按两周一个冲刺就是16周。按最慢速度（28）需要9个冲刺；按最快速度（34）仍需8个，因为7.06要向上取整。最慢与最快之间相差6点，是平均值的19%。

用好速度

速度是单个团队的规划工具，而不是绩效分数。点数是相对于做估算的团队而言的，所以在团队之间比较速度，或者逼团队提高速度，大多只会造成估算膨胀。稳定的速度比高速度更有价值：如果波动低于约20–30%，预测几个冲刺之后的情况通常是合理的；高于这个水平，就要先找出原因（计划外工作、遗留事项、团队成员变动），再承诺日期。

有两项调整能让预测更现实。第一，待办列表会增长：项目进行中会加入新的故事、缺陷和新发现的工作，所以要查看每个冲刺新增了多少点，并从速度中减去。第二，根据已知的产能变化进行调整；三分之一成员休假的冲刺，不可能交付平均水平的点数。只统计符合完成定义的工作，绝不要计入部分完成的事项，否则速度会在各冲刺之间大幅波动。