项目完成日期计算器

完成日期如何计算

计算器先把剩余工作量换算成工作日：工时 ÷ 每天小时数，向上取整，因为不满一天的工作也要占用那一天。然后从开始日期起沿日历向前推，只计算你工作的日子（周一至周五、周一至周六或每天），直到达到这个天数。停下的那一天就是完成日期，而日历天数与工作日数之差显示了途中跳过了多少个周末。

示例：120小时的工作、每天6小时，就是120 ÷ 6 = 20个工作日。从周一开始、每周五天，正好四周工作量，所以在第四周的星期五完成，从开始算起共26个日历天（首尾都计入），跳过了6个周末日。每周工作六天时，同样的工作在第四周的星期二完成，共23个日历天；每天都工作则需要20天。结果表还会显示何时完成25%、50%和75%，便于安排检查节点。

让日期更符合实际

薄弱环节通常是每天的小时数。很少有人每天在一个项目上花八小时：会议、邮件、评审和其他工作都会占用一部分，所以对于专注单一项目的全职人员，5到6个有效小时是更常见的规划数字；如果还要分心做别的事，则更少。如果几个人并行工作，请填写他们每天的合计小时数，但仅限于确实可以在他们之间拆分的工作。

公共假日和计划休假不会被自动扣除。要么把那些天的工时加到剩余工作量中，要么相应地调整开始日期。剩余工作量还应包括测试、评审和修复，这些是估算中最常被遗漏的部分。请把这个日期视为最早可能完成的时间：如果估算不确定，就再用一个悲观的工时数算一遍并报出区间，或者在把日期告诉客户之前增加10–20%的应急余量。