团队与项目
PERT估算计算器
输入一项任务的乐观、最可能和悲观工期，得到PERT期望时间、标准差，以及可以放心报出的区间。
乐观值和悲观值应是现实中的极端情况（约百分之一的概率），而不是不可能发生的情况。
PERT公式如何运作
PERT（计划评审技术）把三个估计值变成一个带有不确定性度量的估算。你给出一个乐观工期O（一切顺利）、一个最可能工期M和一个悲观工期P（出了问题，但还不至于灾难）。期望工期是把最可能值计算四次的加权平均：E = (O + 4M + P) ÷ 6。标准差是区间宽度除以六：SD = (P − O) ÷ 6。把结果近似视为正态分布，约68%的结果落在E ± 1 SD之内，约95%落在E ± 2 SD之内。
示例：O = 4小时，M = 6，P = 14。E = (4 + 24 + 14) ÷ 6 = 7小时。SD = 10 ÷ 6 = 1.67小时，所以68%区间为5.3–8.7小时，95%区间为3.7–10.3小时。简单平均 (4 + 6 + 14) ÷ 3 会得到8小时，因为它给了悲观的长尾更多权重。结果中的表格把同样的数字换算成单侧目标：90%的情况下任务应在E + 1.28 SD之内完成，这里是9.1小时。
| O | M | P | 期望值（E） | SD |
|---|---|---|---|---|
| 2 | 4 | 6 | 4 | 0.67 |
| 8 | 12 | 16 | 12 | 1.33 |
| 1 | 3 | 11 | 4 | 1.67 |
| 4 | 6 | 14 | 7 | 1.67 |
| 5 | 10 | 30 | 12.5 | 4.17 |
得到有用的三点估算
这种方法的好坏完全取决于三个输入。最常见的错误是悲观值与最可能值太接近；现实中任务超时远比提前完成常见，所以P与M的距离通常比O远得多。在确定P之前，先问问自己：“什么情况会让它花两倍的时间？”由实际干活的人来估算，并把任务拆得足够小、能想象清楚（最好每项不超过几天），估算也会更准。
对于整个项目，把关键路径上各任务的期望值相加；但合并不确定性时，要把方差（SD²）相加再开平方，而不是把标准差直接相加。正态近似是一种简化：它最适合许多任务的总和，对单个任务则较为粗略，所以当截止日期关系重大时，报出95%上限值比报出E更稳妥。
常见问题
PERT公式是什么？
期望时间E = (O + 4M + P) ÷ 6，其中O为乐观值，M为最可能值，P为悲观值。标准差为(P − O) ÷ 6。
PERT估算和三角估算有什么区别？
三角估算是简单平均 (O + M + P) ÷ 3。PERT把最可能值计算四次，因此更接近M，受极端值的影响更小。
如何合并多项任务的PERT估算？
把依次进行的任务的期望时间相加。对于不确定性，把每项任务的方差（SD的平方）相加，再对总和开平方，就得到项目的标准差。