习惯与办公健康

OKR评分计算器

输入每个关键结果的进度，按常用的0.0到1.0标准给目标打分。

按每个关键结果达成目标的比例打分，例如完成10次客户访谈中的6次 = 60%。

OKR得分的计算方法

每个关键结果得到一个0.0到1.0的分数：即其目标的达成比例。一个签下10个新客户的关键结果，最终签下8个，得分为0.8。目标得分是其各关键结果得分的简单平均。超过1.0的分数按1.0封顶，所以一个关键结果超额完成也无法掩盖另一个的未达成。

示例：三个关键结果分别为80%、60%和70%，得分为(0.8 + 0.6 + 0.7) ÷ 3 = 0.70。这是绿色，正是有挑战性的目标应该达到的位置。计算器还会显示最弱和最强的关键结果，因为由1.0、1.0和0.1构成的0.7，与三个稳定的0.7所反映的情况截然不同。

让OKR评分广为人知的谷歌re:Work指南认为，0.6到0.7是挑战性目标的最佳区间：如果有人每个季度都得1.0，说明目标定得太低；如果经常低于0.4，则需要重新思考目标或工作方式。所以目的不是拿到1.0，而是设定足够难的目标，让0.7成为一个好结果。

有些团队还会使用承诺型OKR，即必须完全达成的目标，例如上线日期或合规截止日。这类目标的预期得分是1.0，低于这个数就是需要解释的问题，所以不要用挑战性标准来评判它们。

按成果而不是投入来给关键结果打分。如果关键结果是注册量增长20%，而实际只增长了5%，那么把“开展了五次活动”打成1.0毫无意义。当各关键结果的重要性不同时，可以考虑拆分目标，因为加权平均会让得分更难比较。另外，讨论要简短：分数是探讨学到了什么的起点，而不是绩效评级。

OKR得分多少算好？

对于挑战性目标，约0.6到0.7。持续得1.0说明目标太容易，而低于0.4则说明目标不切实际或受到了阻碍。

目标的得分怎么计算？

按每个关键结果达成目标的程度给出0.0到1.0的分数，然后取平均值。关键结果分别为0.9、0.5和0.7时，目标得分为0.7。

承诺型OKR也用同样的方式打分吗？

它们使用同样的0.0到1.0标准，但预期不同：承诺型OKR应该达到1.0。得分较低意味着有问题需要解决或需要重新排期。