習慣とデスクワークの健康
OKRスコア 計算ツール
各主要な成果（KR）の進捗を入力すると、一般的な0.0〜1.0の尺度で目標を評価できます。
各KRは目標値に対する達成割合で評価します。例：顧客インタビュー10件中6件 = 60%。
OKRスコアの計算方法
各主要な成果（KR）には0.0〜1.0の評価がつき、これは目標値に対する達成割合です。新規顧客10社の獲得というKRが8社で終われば評価は0.8です。目標（Objective）のスコアはKRの評価の単純平均です。1.0を超える評価は上限で切るので、あるKRの超過達成で別のKRの未達を隠すことはできません。
例：3つのKRが80%、60%、70%なら、(0.8 + 0.6 + 0.7) ÷ 3 = 0.70です。これは緑で、野心的な目標が着地すべきちょうどよい位置です。計算ツールは最も低いKRと最も高いKRも表示します。1.0、1.0、0.1からなる0.7は、安定した0.7が3つの場合とはまったく違う状況を示すからです。
| スコア | 区分 | 通常の意味 |
|---|---|---|
| 0.0 – 0.3 | 赤 | 進捗がほとんどない。目標か計画が間違っていた |
| 0.4 – 0.6 | 黄 | 実際の進捗はあるが目標に届かない |
| 0.7 – 0.9 | 緑 | 野心的な目標をおおむね達成 |
| 1.0 | 緑 | 完全に達成。目標が挑戦的だったか確認を |
よいOKRスコアとは
OKRの評価方法を広めたGoogleのre:Workガイドでは、挑戦的な目標の最適な範囲を0.6〜0.7としています。毎四半期1.0を取るなら目標が低すぎ、いつも0.4未満なら目標か仕事の進め方を見直す必要があります。つまり狙いは1.0を取ることではなく、0.7がよい結果だと感じられるほど難しい目標を設定することです。
ローンチ日やコンプライアンスの期限のように、完全に達成しなければならないコミット型のOKRを使うチームもあります。その場合の期待スコアは1.0で、それ未満は説明すべき問題なので、挑戦的な目標の尺度で判断しないでください。
KRは努力ではなく成果で評価しましょう。KRが登録者20%増なのに実際は5%増だったなら、「キャンペーンを5回実施」を1.0と評価しても意味がありません。KRの重要度が等しくない場合は、加重平均にするとスコアを比較しにくくなるので、目標を分けることを検討してください。そして話し合いは短く。評価は何を学んだかを問うための出発点であり、人事評価ではありません。
よくある質問
よいOKRスコアとはどれくらいですか？
挑戦的な目標なら0.6〜0.7程度です。いつも1.0なら目標が簡単すぎ、0.4未満なら目標が非現実的だったか妨げられていたことを示します。
目標のスコアはどう計算しますか？
各KRを目標値の達成割合で0.0〜1.0で評価し、評価を平均します。KRが0.9、0.5、0.7なら目標のスコアは0.7です。
コミット型のOKRも同じように評価すべきですか？
同じ0.0〜1.0の尺度を使いますが、期待値が異なります。コミット型のOKRは1.0に達するべきで、それより低いスコアは何かを修正するか予定を組み直す必要があることを意味します。