Gewohnheiten & Gesundheit am Schreibtisch
OKR-Score-Rechner
Gib den Fortschritt jedes Key Results ein, um das Objective auf der üblichen Skala von 0,0 bis 1,0 zu bewerten.
Bewerte jedes Key Result als Anteil des erreichten Ziels, z. B. 6 von 10 Kundeninterviews = 60 %.
Wie ein OKR-Score berechnet wird
Jedes Key Result bekommt eine Bewertung von 0,0 bis 1,0: den Anteil seines Zielwerts, der erreicht wurde. Ein Key Result, 10 neue Kunden zu gewinnen, das bei 8 endet, wird mit 0,8 bewertet. Der Score des Objectives ist der einfache Durchschnitt der Bewertungen seiner Key Results. Bewertungen über 1,0 werden gedeckelt, damit ein übererfülltes Key Result einen Fehlschlag bei einem anderen nicht verdecken kann.
Beispiel: Drei Key Results mit 80 %, 60 % und 70 % ergeben (0,8 + 0,6 + 0,7) ÷ 3 = 0,70. Das ist grün, genau da, wo ehrgeizige Objectives landen sollen. Der Rechner zeigt außerdem das schwächste und das stärkste Key Result, denn eine 0,7 aus 1,0, 1,0 und 0,1 erzählt eine ganz andere Geschichte als drei gleichmäßige 0,7.
| Score | Ampel | Was er meist bedeutet |
|---|---|---|
| 0,0 – 0,3 | Rot | Wenig oder kein Fortschritt; Ziel oder Plan waren falsch |
| 0,4 – 0,6 | Gelb | Echter Fortschritt, aber unter dem Ziel |
| 0,7 – 0,9 | Grün | Ehrgeiziges Ziel weitgehend erreicht |
| 1,0 | Grün | Voll erreicht; prüf, ob das Ziel wirklich ambitioniert war |
Wie ein guter OKR-Score aussieht
Googles re:Work-Leitfaden, der die OKR-Bewertung bekannt gemacht hat, beschreibt 0,6 bis 0,7 als idealen Bereich für ambitionierte Objectives (Stretch Goals): Wer jedes Quartal 1,0 erreicht, hat die Ziele zu niedrig gesetzt; wer regelmäßig unter 0,4 liegt, muss die Ziele oder die Arbeitsweise überdenken. Es geht also nicht darum, 1,0 zu treffen, sondern Ziele zu setzen, die so schwer sind, dass sich 0,7 wie ein gutes Ergebnis anfühlt.
Manche Teams nutzen auch verbindliche OKRs (Committed OKRs), Ziele, die vollständig erreicht werden müssen, etwa ein Launch-Termin oder eine Compliance-Frist. Bei ihnen ist der erwartete Score 1,0, und alles darunter ist ein Problem, das erklärt werden muss; beurteile sie also nicht auf der Stretch-Skala.
Bewerte Key Results nach Ergebnis, nicht nach Aufwand. „Fünf Kampagnen durchgeführt“ mit 1,0 bewertet bedeutet nichts, wenn das Key Result 20 % mehr Anmeldungen war und sie um 5 % gestiegen sind. Sind Key Results unterschiedlich wichtig, überleg, das Objective aufzuteilen, denn ein gewichteter Durchschnitt macht Scores schwerer vergleichbar. Und halte das Gespräch kurz: Die Bewertung ist ein Ausgangspunkt für die Frage, was ihr gelernt habt, keine Leistungsbeurteilung.
Häufig gestellte Fragen
Was ist ein guter OKR-Score?
Bei ambitionierten Objectives etwa 0,6 bis 0,7. Wer ständig 1,0 erreicht, hat wohl zu leichte Ziele, während Scores unter 0,4 auf unrealistische oder blockierte Ziele hindeuten.
Wie berechnet man den Score eines Objectives?
Bewerte jedes Key Result von 0,0 bis 1,0 danach, wie viel seines Zielwerts erreicht wurde, und bilde dann den Durchschnitt. Key Results mit 0,9, 0,5 und 0,7 ergeben einen Objective-Score von 0,7.
Werden verbindliche OKRs genauso bewertet?
Sie nutzen dieselbe Skala von 0,0 bis 1,0, aber die Erwartung ist eine andere: Ein verbindliches OKR sollte 1,0 erreichen. Ein niedrigerer Score bedeutet, dass etwas behoben oder neu terminiert werden muss.