工时与薪资
承包商费率计算器
找出承包商在覆盖管理成本和不可计费时间后，为匹配给定员工工资所需收取的日薪和时薪。
承包商很少能计费满52周：扣除假期、行政事务和合同之间的空档后，46到48周更现实。
从工资到你能报出的费率
承包商费率要做的不只是替代一份工资。它还必须覆盖雇主本会支付的福利，以及你无法计费的工时。这里的方法分三步：把管理成本加到目标工资上得到完全负担成本，算出你一年现实中能开票的工时，再用负担成本除以这些工时。公式是：费率 = 工资 × (1 + 管理成本%) ÷ (可计费周数 × 可计费工时)。
以60,000美元的目标工资、30%的管理成本为例。负担成本为78,000美元。每周计费30小时、共46周，就是1,380个可计费工时，所以时薪为56.52美元。分摊到五天工作周，日薪为339.13美元。这30%覆盖的是正式工作免费提供的东西：养老金缴款、带薪假和病假、工资税、设备、保险和软件。
| 目标工资 | 管理成本 | 每年可计费工时 | 时薪 |
|---|---|---|---|
| $50,000 | 30% | 1,380 | $47.10 |
| $60,000 | 30% | 1,380 | $56.52 |
| $80,000 | 30% | 1,380 | $75.36 |
| $60,000 | 50% | 1,380 | $65.22 |
设定管理成本和可计费时间
有两个数字决定你的费率是否可持续。管理成本常被低估；一旦加上自雇税、保险、无薪假和你自己的养老金，30%只是底线，许多顾问会用50%甚至更高。可计费周数是第二个陷阱：没有人能开票满52周。为假期和疾病留出四到六周，再加上合同之间的空档和无薪的行政事务，你会落在46个可计费周附近。
把结果当作与受薪等效岗位打平的最低值，而不是市场价。如果需求旺盛或工作专业性强，就报得更高；如果你在积累作品，可以在某些项目上接受更低、再在其他项目上补回来。每当你的成本变化时都重新计算；对固定范围的工作报日薪，对工时开放的工作报时薪，这样客户用掉的每一个小时你都能获得报酬。
常见问题
承包商该用多少管理成本百分比？
30%是常见的最低值，覆盖税费、保险和无薪休假。许多独立顾问在把养老金、软件和合同之间的空档算进来后会用50%甚至更高。
为什么我的承包商费率比工资高那么多？
因为它还要支付福利和你无法计费的那些周。工资看起来更小，是因为雇主在它之外悄悄支付了养老金、休假、病假和工资税。
一个承包年份里有多少可计费工时？
远少于全职年份的2,080小时。按每周30个计费小时、共46周计算，你会达到约1,380小时，而行政和销售还会侵蚀其中一部分。