生産性

マルチタスク vs シングルタスク:神話とその代償

マルチタスクとシングルタスクを解説。脳が本当の意味でマルチタスクできない理由、研究が測定した切り替えコスト、そして軽いマルチタスクが問題にならない場面まで紹介します。

多くの画面を同時にこなそうとする人と、1つの画面に集中する人を対比したイラスト

この記事のポイント

  • マルチタスクのほとんどはタスク切り替えです。脳は負荷の高い2つのタスクを同時には動かせず、両者を行き来し、そのたびにコストを払います。
  • 切り替えには測定可能な代償があります。研究によれば、切り替えは生産的な時間の最大40%を奪い、離れたタスクに注意残余を残します。
  • 多用する人ほど上達するわけではありません。研究では、メディアのマルチタスクを最も多用する人ほど、むしろ気を散らす要因を排除したり切り替えたりするのが下手でした。
  • シングルタスクこそ高い成果の基本です。気を散らす要因を取り除き、一度に1つのタスクに取り組むと、より速く質の高い仕事ができます。
  • 片方が自動的な作業なら軽いマルチタスクは問題ありません。歩きながらの通話は無害ですが、注意を奪い合う2つのタスクはそうではありません。

マルチタスクは効率的に感じられますが、ほとんどの場合むしろ遅くなります。脳は注意を要する2つのタスクを同時には動かせず、代わりに両者を行き来し、切り替えるたびに時間、正確さ、精神的なエネルギーのコストを払います。シングルタスク、すなわち自然な区切りに達するまで1つのタスクに全注意を注ぐことが、より高い成果を生む基本です。唯一の本当の例外は、通話しながら歩くように、負荷の高いタスクと自動的なタスクを組み合わせる場合で、これは無害です。本ガイドでは、研究、隠れたコスト、そして少しのマルチタスクが本当に問題ない場面を扱います。

マルチタスクは実のところタスク切り替え

報告書の途中でメッセージに返信するとき、あなたは2つのことを同時にしているわけではありません。脳は執筆から離れ、メッセージ向けに自らを組み替え、後で報告書を一から読み込み直さなければなりません。各切り替えには、心理学者が目標シフトとルール活性化と呼ぶものが伴い、どちらも時間を要します。ルービンシュタイン、マイヤー、エバンスは2001年にこれを直接測定し、人は切り替えのたびに時間を失い、タスクが複雑になるほど多く失うことを見いだしました。曲芸をしている感覚は本物ですが、曲芸そのものは成り立っていないのです。

コストは2つの形で積み重なります。この研究に関する米国心理学会の要約は、タスク間の切り替えが生産的な時間の最大40%を消費しうると見積もっています。そしてソフィー・リーロイの研究は、切り替えた後も注意の一部が注意残余として後に残り、数分間は新しいタスクに完全には集中できないことを示しています。

一部の人は得意だという神話

ほとんど誰もが自分は例外だと信じていますが、研究はその信念に対して容赦ありません。2009年の研究で、オフィル、ナス、ワグナーは、多用する人のほうが複数の流れをうまくさばけると予想し、メディアのマルチタスクを多用する人と控えめな人を比較しました。結果は正反対でした。最も多用する人ほど、無関係な情報を無視するのも、記憶を整理しておくのも、効率よく切り替えるのも下手だったのです。マルチタスクの練習はスキルを育てるどころか、集中する能力を損なっているように見えました。

これが重要なのは、マルチタスクに最も自信のある人ほど最も多用する傾向があり、つまりこの習慣は、それに最も損なわれる人でこそ強くなりがちだからです。

錯覚の一端は、マルチタスクの感じ方から来ています。素早く切り替えると、忙しさと刺激の感覚が生まれ、それを生産性と取り違えやすいのです。たくさんのことをしているのだから、きっとたくさん片づいているはずだ、と。しかし活動と成果は同じではなく、その刺激は、触れるすべてのタスクに払われている静かな税を覆い隠しているのです。

シングルタスクがもたらすもの

シングルタスクとは要するに、切り替えのきっかけを取り除き、無理のない区切りに達するまで、一度に1つのことをする実践です。その利点は上で述べたコストからまっすぐ導かれます。組み替えの税がなく、注意残余がなく、エラーが減り、複雑な仕事が必要とするより深い集中に達する余地が生まれます。習慣の作り方は、シングルタスクの完全ガイドで扱っています。

ストレス面の利点もあります。グロリア・マークらによる2008年の研究では、中断された人はそれを取り戻そうと作業を速めましたが、より多くのストレス、フラストレーション、時間的プレッシャーを報告しました。シングルタスクは仕事をよりよくするだけでなく、仕事をより穏やかに感じさせます。1回の中断の代償を具体的な数字で見たい方は、コンテキストスイッチ・コスト計算ツールが、切り替えが実際にどれだけの時間を奪うかを見積もります。

軽いマルチタスクが本当に問題ないとき

シングルタスクは、2つのことを決して同時にしてはならないというルールではありません。意識的な注意を要する2つのタスクを組み合わせてはならない、というルールです。片方のタスクが自動的なら、組み合わせは効率的で、ときに心地よくもあります。

組み合わせ問題なし?それとも高コスト?理由
電話をしながら歩く問題なし歩行は自動的
音楽を聞きながら家事をする問題なし家事はほとんど注意を要さない
執筆しながらチャットを監視する高コストどちらも言語と注意を要する
運転しながらメッセージを打つ危険どちらも目と頭を要する
会議中のメール高コストどちらもうまく頭に入らない

判定の基準はたった1つの問いです。2つ目のタスクは判断を要するか?もし要するなら、それはマルチタスクではなく切り替えであり、その代償を払うことになります。微妙なのは、自動的に始まるのに突然注意を要し始めるタスクです。たとえば、書き留めたい論点を持ち出すポッドキャストや、渋滞に突っ込むドライブなどです。そうなったときの正直な一手は、2つを両立させようとするのではなく、片方を手放すことです。

シングルタスクの実践法

  • きっかけを取り除く。通知をオフにし、スマホを視界の外に置き、ウィンドウは1つだけ開きます。マルチタスクのほとんどは自ら選んだものではなく、促されたものです。
  • ブロック単位で作業する。決まった時間だけ1つのタスクに専念し、気が散る要因は行動に移さず記録します。
  • 細かいことはまとめて。メールやメッセージは、絶えず処理するのではなく、決まったいくつかの時間帯にさばきます。
  • 切り替えには着地点を。どうしてもタスクを変えるときは、どこまでやったかを一行メモに残し、素早く読み込み直せて残余を減らせるようにします。
  • 飛び移る前に区切る。切り替える前に自然な区切りに達するほうが、文の途中で止めるより注意残余をはるかに減らせます。

どれも超人的な自制心を必要としません。マルチタスクのほとんどは選択ではなく、きっかけへの反応なので、きっかけを取り除くだけで大半は片づきます。一度に1つのタスクを守れば、利益はおのずと訪れます。エラーが減り、完了が速まり、仕事量が変わらなくても1日がより慌ただしくなく感じられます。

負荷の高い2つのことを同時にはできません。できるのは、ちらつく一瞬ごとに、両方をより下手にこなすことだけです。1つを選び、残りを取り除き、全注意を自分の武器にしましょう。

よくある質問

脳は本当にマルチタスクできますか?

どちらも注意を要する2つのタスクについては、できません。マルチタスクのように感じられるものは、素早いタスク切り替えです。脳は1つのタスクから離れ、別のタスク向けに組み替え、切り替えるたびに小さなコストを払います。唯一の例外は、ポッドキャストを聞きながら洗濯物をたたむように、注意を要する1つのタスクと自動的な1つのタスクを組み合わせる場合です。

マルチタスクはどれほどのコストがかかりますか?

感じる以上です。ルービンシュタイン、マイヤー、エバンスの研究は、タスク間の切り替えが大きな時間を加えることを見いだしました。米国心理学会の要約は、タスクの切り替えが人の生産的な時間の最大40%を奪いうると見積もっています。失われる時間に加えて、質が下がり、エラー率も悪化します。

注意残余とは何ですか?

注意残余とは、ソフィー・リーロイが特定した、切り替えた後も前のタスクにとどまってしまう注意の一部のことです。つまり、先に進んだ後も数分間は新しいタスクに完全には集中できておらず、だからこそ絶え間ない切り替えは、あらゆる作業を静かに劣化させるのです。

マルチタスクが得意な人はいますか?

ほとんどの人が自分は得意だと信じていますが、証拠は手厳しいものです。オフィル、ナス、ワグナーによる2009年の研究では、メディアのマルチタスクを最も多用する人ほど、むしろ無関係な情報を無視するのも、効率よく切り替えるのも下手でした。マルチタスクに最も自信がある人こそ、それに最も損なわれていることが多いのです。

マルチタスクが問題ないのはどんなときですか?

少なくとも一方のタスクが自動的で、実質的な判断を要しないときは、組み合わせても問題なく、ときに効率的です。たとえば電話をしながら歩く、音楽を聞きながら家事をする、といった場合です。ルールは単純です。意識的な注意を要する2つのタスクは、決して組み合わせないことです。

出典

  1. American Psychological Association. Multitasking: Switching costs. www.apa.org/research/action/multitask
  2. Rubinstein J.S., Meyer D.E., Evans J.E. Executive control of cognitive processes in task switching. Journal of Experimental Psychology: Human Perception and Performance, 2001. doi.org/10.1037/0096-1523.27.4.763
  3. Ophir E., Nass C., Wagner A.D. Cognitive control in media multitaskers. Proceedings of the National Academy of Sciences, 2009. doi.org/10.1073/pnas.0903620106
  4. Leroy S. Why is it so hard to do my work? Attention residue when switching tasks. Organizational Behavior and Human Decision Processes, 2009. doi.org/10.1016/j.obhdp.2009.04.002
  5. Mark G., Gudith D., Klocke U. The cost of interrupted work: more speed and stress. CHI Conference Proceedings, 2008. doi.org/10.1145/1357054.1357072

この記事は一般的な情報提供を目的としたもので、医師の診断や助言に代わるものではありません。睡眠や健康の問題が続く場合は、専門家にご相談ください。