Productivité

Multitâche ou monotâche : le mythe et son coût

Multitâche et monotâche : pourquoi le cerveau ne fait pas vraiment plusieurs choses à la fois, les coûts de bascule mesurés, et quand un peu de multitâche convient.

Une personne jonglant avec de nombreux écrans face à une personne concentrée sur un seul écran

À retenir

  • Le multitâche n'est surtout qu'un changement de tâche. Le cerveau ne fait pas tourner deux tâches exigeantes en même temps ; il bascule de l'une à l'autre, payant un coût à chaque fois.
  • La bascule a un prix mesurable. Des études estiment que changer de tâche peut coûter jusqu'à 40 % du temps productif et laisse un résidu attentionnel sur la tâche quittée.
  • Les gros multitâcheurs ne s'améliorent pas. La recherche a constaté que les plus gros multitâcheurs médiatiques étaient en réalité plus mauvais pour filtrer les distractions et pour basculer.
  • La monotâche est le réglage par défaut à haut rendement. Une tâche à la fois, distractions supprimées, produit un travail plus rapide et de meilleure qualité.
  • Un léger multitâche est acceptable quand une tâche est automatique. Marcher en étant au téléphone est sans danger ; deux tâches gourmandes en attention ne le sont pas.

Le multitâche donne une impression d'efficacité et est presque toujours plus lent. Le cerveau ne peut pas faire tourner deux tâches exigeant de l'attention en même temps ; il bascule plutôt de l'une à l'autre, payant à chaque fois un coût en temps, en précision et en énergie mentale. La monotâche, qui consiste à donner toute votre attention à une seule tâche jusqu'à un point d'arrêt naturel, est le réglage par défaut à plus haut rendement. La seule vraie exception est d'associer une tâche exigeante à une tâche automatique, comme marcher pendant un appel, ce qui est sans danger. Ce guide couvre la recherche, les coûts cachés, et les cas où un peu de multitâche est réellement acceptable.

Le multitâche est en réalité un changement de tâche

Quand vous répondez à un message au milieu d'un rapport, vous ne faites pas deux choses à la fois. Votre cerveau se désengage de l'écriture, se reconfigure pour la messagerie, puis doit recharger le rapport à partir de zéro. Chaque bascule implique ce que les psychologues appellent le changement d'objectif et l'activation de règles, qui prennent tous deux du temps. Rubinstein, Meyer et Evans l'ont mesuré directement en 2001 : les gens perdaient du temps à chaque bascule et en perdaient davantage à mesure que les tâches devenaient plus complexes. La sensation de jongler est réelle ; le jonglage ne l'est pas.

Les coûts se cumulent de deux façons. La synthèse de l'American Psychological Association sur ces recherches estime que passer d'une tâche à l'autre peut consommer jusqu'à 40 % du temps productif. Et les travaux de Sophie Leroy montrent que même après avoir changé, une partie de votre attention reste en arrière sous forme de résidu attentionnel, si bien que vous n'êtes pas pleinement présent sur la nouvelle tâche pendant plusieurs minutes.

Le mythe selon lequel certains sont doués pour ça

Presque tout le monde se croit une exception, et la recherche est franchement peu amène envers cette croyance. Dans une étude de 2009, Ophir, Nass et Wagner ont comparé gros et petits multitâcheurs médiatiques en s'attendant à ce que le groupe des gros soit meilleur pour gérer plusieurs flux. L'inverse était vrai : les plus gros multitâcheurs étaient plus mauvais pour ignorer les informations non pertinentes, plus mauvais pour garder leur mémoire organisée et plus mauvais pour basculer efficacement. Pratiquer le multitâche ne développait pas une compétence ; cela semblait éroder la capacité à se concentrer.

C'est important, car les personnes les plus confiantes dans leur multitâche ont tendance à le pratiquer le plus, ce qui signifie que l'habitude est souvent la plus forte précisément chez celles qu'elle endommage le plus.

Une partie de l'illusion vient de ce que le multitâche fait ressentir. Basculer rapidement produit un sentiment d'affairement et de stimulation facile à confondre avec la productivité. Vous faites beaucoup de choses, vous abattez donc sûrement beaucoup de travail. Mais l'activité et la production ne sont pas la même chose, et la stimulation masque la taxe silencieuse payée sur chaque tâche que vous touchez.

Ce que la monotâche vous apporte

La monotâche est simplement la pratique consistant à faire une chose à la fois, avec les déclencheurs de bascule supprimés, jusqu'à atteindre une pause sensée. Ses avantages découlent directement des coûts ci-dessus : pas de taxe de reconfiguration, pas de résidu attentionnel, moins d'erreurs, et la possibilité d'atteindre la concentration plus profonde qu'exige le travail complexe. Notre guide complet de la monotâche explique comment installer l'habitude.

Il y a aussi un bénéfice sur le stress. Une étude de 2008 de Gloria Mark et ses collègues a montré que les personnes interrompues accéléraient pour compenser mais rapportaient plus de stress, de frustration et de pression temporelle. La monotâche ne rend pas seulement le travail meilleur ; elle le rend plus apaisé. Si vous voulez voir concrètement le prix d'une seule interruption, le calculateur du coût de changement de contexte estime le temps qu'une bascule vous coûte réellement.

Quand un léger multitâche est réellement acceptable

La monotâche n'est pas une règle contre le fait de faire deux choses à la fois. C'est une règle contre l'association de deux tâches qui réclament toutes deux une attention consciente. Quand une tâche est automatique, les combiner est efficace et parfois agréable.

CombinaisonAcceptable ou coûteux ?Pourquoi
Marcher pendant un appel téléphoniqueAcceptableMarcher est automatique
Écouter de la musique en faisant des corvéesAcceptableLes corvées demandent peu d'attention
Écrire en surveillant la messagerieCoûteuxLes deux exigent langage et attention
Conduire en envoyant des textosDangereuxLes deux réclament les yeux et l'esprit
E-mails pendant une réunionCoûteuxVous n'absorbez bien ni l'un ni l'autre

Le test tient en une question : la seconde tâche exige-t-elle une décision ? Si oui, vous basculez, vous ne faites pas du multitâche, et vous le paierez. La zone grise, ce sont les tâches qui commencent automatiques mais réclament soudain de l'attention, comme un podcast qui soulève un point que vous voulez noter, ou un trajet qui tombe dans des embouteillages. Quand cela arrive, le geste honnête est d'abandonner une tâche, pas d'essayer de tenir les deux.

Comment pratiquer la monotâche

  • Supprimez les déclencheurs. Notifications coupées, téléphone hors de vue, une seule fenêtre ouverte. La plupart du multitâche n'est pas choisi ; il est provoqué.
  • Travaillez par créneaux. Engagez-vous sur une tâche pendant une plage définie et notez les distractions au lieu d'y céder.
  • Regroupez les petites choses. Traitez e-mails et messages dans quelques fenêtres fixes plutôt qu'en continu.
  • Donnez un atterrissage aux bascules. Quand vous devez changer de tâche, jetez une note d'une ligne sur l'endroit où vous en étiez, pour recharger plus vite et laisser moins de résidu.
  • Finissez avant de voleter. Atteindre un point d'arrêt naturel avant de changer réduit le résidu attentionnel bien plus que de s'arrêter en milieu de phrase.

Rien de tout cela ne requiert une discipline surhumaine. La plupart du multitâche n'est pas un choix mais une réaction à un stimulus : supprimer les stimuli fait donc l'essentiel du travail. Protégez une tâche à la fois et les gains arrivent d'eux-mêmes : moins d'erreurs, achèvement plus rapide, et une journée de travail qui semble moins frénétique même quand la charge n'a pas changé.

Vous ne pouvez pas faire deux choses exigeantes à la fois ; vous pouvez seulement les faire moins bien, un battement d'aile après l'autre. Choisissez-en une, supprimez le reste, et laissez votre pleine attention être l'avantage.

Questions fréquentes

Le cerveau peut-il vraiment faire du multitâche ?

Pour deux tâches qui exigent toutes deux de l'attention, non. Ce qui ressemble à du multitâche est un changement rapide de tâche : le cerveau se désengage d'une tâche, se reconfigure pour une autre, et paie un petit coût à chaque bascule. La seule vraie exception est de combiner une tâche exigeant de l'attention avec une tâche automatique, comme écouter un podcast en pliant le linge.

Combien coûte le multitâche ?

Plus qu'il n'y paraît. Les recherches de Rubinstein, Meyer et Evans ont montré que basculer entre tâches ajoutait un temps significatif, et les synthèses de l'American Psychological Association estiment que passer d'une tâche à l'autre peut coûter jusqu'à 40 % du temps productif de quelqu'un. En plus du temps perdu, la qualité et le taux d'erreurs se dégradent.

Qu'est-ce que le résidu attentionnel ?

Le résidu attentionnel, identifié par Sophie Leroy, est la part de votre attention qui reste bloquée sur une tâche précédente après que vous avez changé. Cela signifie que même après être passé à autre chose, vous n'êtes pas pleinement présent sur la nouvelle tâche pendant plusieurs minutes, ce qui explique pourquoi la bascule constante dégrade discrètement tout ce que vous faites.

Certaines personnes sont-elles douées pour le multitâche ?

La plupart des gens le croient, mais les données sont peu amènes. Une étude de 2009 d'Ophir, Nass et Wagner a montré que les personnes qui multitâchaient le plus avec les médias étaient en réalité plus mauvaises pour ignorer les informations non pertinentes et pour basculer efficacement. Les personnes les plus confiantes dans leur multitâche sont souvent celles qu'il pénalise le plus.

Quand le multitâche est-il acceptable ?

Quand au moins une des tâches est automatique et ne demande aucune vraie décision, les combiner est acceptable et parfois efficace, comme marcher pendant un appel téléphonique ou faire des corvées en écoutant de la musique. La règle est simple : ne jamais associer deux tâches qui réclament toutes deux votre attention consciente.

Sources

  1. American Psychological Association. Multitasking: Switching costs. www.apa.org/research/action/multitask
  2. Rubinstein J.S., Meyer D.E., Evans J.E. Executive control of cognitive processes in task switching. Journal of Experimental Psychology: Human Perception and Performance, 2001. doi.org/10.1037/0096-1523.27.4.763
  3. Ophir E., Nass C., Wagner A.D. Cognitive control in media multitaskers. Proceedings of the National Academy of Sciences, 2009. doi.org/10.1073/pnas.0903620106
  4. Leroy S. Why is it so hard to do my work? Attention residue when switching tasks. Organizational Behavior and Human Decision Processes, 2009. doi.org/10.1016/j.obhdp.2009.04.002
  5. Mark G., Gudith D., Klocke U. The cost of interrupted work: more speed and stress. CHI Conference Proceedings, 2008. doi.org/10.1145/1357054.1357072

Cet article est fourni à titre d'information générale et ne remplace pas l'avis d'un médecin. Si vous avez des problèmes de sommeil ou de santé persistants, consultez un professionnel qualifié.