생산성

멀티태스킹 vs 싱글태스킹: 신화와 그 대가

멀티태스킹과 싱글태스킹 비교. 뇌가 진짜로 멀티태스킹을 못 하는 이유, 연구가 측정한 전환 비용, 가벼운 멀티태스킹이 괜찮은 경우를 정리했습니다.

여러 화면을 저글링하는 사람과 하나의 화면에 집중한 사람의 대비

핵심 요약

  • 멀티태스킹은 대부분 작업 전환입니다. 뇌는 까다로운 두 작업을 동시에 돌리지 않고 그 사이를 오가며, 오갈 때마다 비용을 치릅니다.
  • 전환에는 측정 가능한 대가가 있습니다. 연구에 따르면 전환은 생산적인 시간의 최대 40%를 잡아먹을 수 있고, 떠나온 작업에 주의 잔류를 남깁니다.
  • 멀티태스킹을 많이 한다고 더 잘하게 되지는 않습니다. 연구는 미디어 멀티태스킹이 가장 심한 사람들이 오히려 방해 거르기와 전환에 더 서툴렀음을 밝혔습니다.
  • 싱글태스킹은 고성과의 기본값입니다. 방해를 없애고 한 번에 한 작업만 하면 더 빠르고 질 높은 결과가 나옵니다.
  • 한 작업이 자동적일 때는 가벼운 멀티태스킹도 괜찮습니다. 통화하며 걷는 것은 해롭지 않지만, 주의를 요하는 두 작업은 그렇지 않습니다.

멀티태스킹은 효율적으로 느껴지지만 거의 언제나 더 느립니다. 뇌는 주의를 요하는 두 작업을 동시에 돌리지 못합니다. 대신 그 사이를 오가며, 오갈 때마다 시간과 정확성, 정신적 에너지에서 비용을 치릅니다. 자연스러운 멈춤 지점에 이를 때까지 한 작업에 온전히 주의를 쏟는 싱글태스킹이 더 높은 성과의 기본값입니다. 유일한 진짜 예외는 까다로운 작업을 통화하며 걷기 같은 자동적인 작업과 짝짓는 것으로, 이는 해롭지 않습니다. 이 가이드는 연구, 숨은 비용, 그리고 약간의 멀티태스킹이 정말로 괜찮은 경우를 다룹니다.

멀티태스킹은 사실 작업 전환이다

보고서를 쓰다가 메시지에 답할 때, 당신은 두 가지를 동시에 하는 것이 아닙니다. 당신의 뇌는 글쓰기에서 빠져나와 메시지에 맞춰 스스로를 재구성하고, 나중에 보고서를 처음부터 다시 불러와야 합니다. 각 전환에는 심리학자들이 목표 전환(goal shifting)과 규칙 활성화(rule activation)라 부르는 과정이 끼어들고, 둘 다 시간이 걸립니다. 루빈스타인, 마이어, 에번스가 2001년에 이를 직접 측정해, 사람들이 전환마다 시간을 잃고 작업이 복잡해질수록 더 많이 잃는다는 것을 밝혔습니다. 저글링하는 느낌은 진짜지만, 저글링 자체는 아닙니다.

비용은 두 가지 방식으로 누적됩니다. 이 연구에 대한 미국심리학회(APA)의 요약은 작업 사이 전환이 생산적인 시간의 최대 40%를 소모할 수 있다고 추정합니다. 그리고 소피 르로이의 연구는 전환 뒤에도 주의의 일부가 주의 잔류(attention residue)로 뒤에 남아, 몇 분 동안은 새 작업에 온전히 있지 못함을 보여 줍니다.

어떤 사람은 멀티태스킹을 잘한다는 신화

거의 모두가 자신은 예외라고 믿지만, 연구는 그 믿음에 대놓고 냉정합니다. 2009년 연구에서 오피르, 나스, 와그너는 심한 미디어 멀티태스커가 여러 흐름을 더 잘 관리하리라 예상하며 심한 집단과 가벼운 집단을 비교했습니다. 결과는 정반대였습니다. 가장 심한 멀티태스커는 무관한 정보를 무시하는 데 더 서툴렀고, 기억을 정돈하는 데 더 서툴렀으며, 효율적으로 전환하는 데도 더 서툴렀습니다. 멀티태스킹을 연습한다고 기술이 쌓이는 것이 아니라, 오히려 집중하는 능력을 갉아먹는 것처럼 보였습니다.

이것이 중요한 이유는, 자신의 멀티태스킹을 가장 확신하는 사람일수록 그것을 가장 많이 하는 경향이 있기 때문입니다. 즉 그 습관은 그것이 가장 큰 손해를 입히는 바로 그 사람에게서 가장 강한 경우가 많습니다.

착각의 일부는 멀티태스킹이 주는 느낌에서 옵니다. 빠르게 전환하면 분주함과 자극이 생기는데, 이는 생산성으로 착각하기 쉽습니다. 많은 일을 하고 있으니 분명 많이 해내고 있을 것이라는 식입니다. 하지만 활동과 성과는 같지 않으며, 그 자극은 당신이 건드리는 모든 작업에 치러지는 조용한 세금을 가립니다.

싱글태스킹이 주는 것

싱글태스킹은 전환의 유발 요인을 없앤 채, 합리적인 멈춤 지점에 이를 때까지 한 번에 한 가지만 하는 실천입니다. 그 이점은 앞의 비용에서 곧바로 따라 나옵니다. 재구성 세금도, 주의 잔류도 없고, 오류가 더 적으며, 복잡한 일에 필요한 더 깊은 집중에 다다를 기회가 생깁니다. 습관 들이는 법은 싱글태스킹 전체 가이드에서 다룹니다.

스트레스 측면의 이점도 있습니다. 2008년 글로리아 마크(Gloria Mark) 연구팀의 연구는 방해받은 노동자들이 이를 만회하려고 속도를 올렸지만 스트레스, 좌절감, 시간 압박은 더 크게 보고했음을 밝혔습니다. 싱글태스킹은 일을 더 낫게 만들 뿐 아니라 일을 더 차분하게 느껴지도록 합니다. 단 한 번의 방해가 치르는 대가를 구체적으로 보고 싶다면, 맥락 전환 비용 계산기가 전환이 실제로 앗아가는 시간을 추정해 줍니다.

가벼운 멀티태스킹이 정말 괜찮은 경우

싱글태스킹은 두 가지를 동시에 하는 것을 영영 금지하는 규칙이 아닙니다. 둘 다 의식적 주의가 필요한 두 작업을 짝짓지 말라는 규칙입니다. 한 작업이 자동적이라면 둘을 결합하는 것은 효율적이고 때로는 즐겁기까지 합니다.

조합괜찮음? 비쌈?이유
통화하며 걷기괜찮음걷기는 자동적임
집안일하며 음악 듣기괜찮음집안일은 주의가 거의 필요 없음
글 쓰며 채팅 지켜보기비쌈둘 다 언어와 주의가 필요함
운전하며 문자 보내기위험함둘 다 눈과 정신을 요구함
회의 중 이메일비쌈어느 쪽도 제대로 흡수 못 함

판단 기준은 질문 하나입니다. 두 번째 작업이 결정을 필요로 하는가? 그렇다면 당신은 멀티태스킹이 아니라 전환을 하는 것이고, 그 대가를 치르게 됩니다. 애매한 영역은 자동적으로 시작했다가 갑자기 주의를 요구하는 작업입니다. 받아 적고 싶은 요점을 던지는 팟캐스트나, 극심한 정체에 걸린 운전처럼요. 그럴 때 정직한 선택은 둘을 함께 붙들려 하지 말고 한 작업을 내려놓는 것입니다.

싱글태스킹 연습하는 법

  • 유발 요인을 없애세요. 알림 끄기, 휴대폰은 보이지 않는 곳에, 창은 하나만. 대부분의 멀티태스킹은 선택이 아니라 유발된 반응입니다.
  • 블록 단위로 일하세요. 정해진 시간 동안 한 작업에 전념하고, 방해는 곧바로 행동으로 옮기는 대신 기록해 두세요.
  • 작은 일은 몰아서 하세요. 이메일과 메시지는 수시로 말고 정해진 몇 개의 시간대에 처리하세요.
  • 전환에 착지점을 주세요. 꼭 작업을 바꿔야 한다면 어디까지 했는지 한 줄 메모를 남겨, 더 빠르게 다시 불러오고 잔류를 덜 남기세요.
  • 건너뛰기 전에 마무리하세요. 전환 전에 자연스러운 멈춤 지점에 다다르는 것이, 문장 중간에 멈추는 것보다 주의 잔류를 훨씬 더 줄입니다.

이 중 어느 것도 초인적인 절제력을 요구하지 않습니다. 대부분의 멀티태스킹은 선택이 아니라 어떤 신호에 대한 반응이므로, 신호를 없애는 것만으로 대부분의 일이 해결됩니다. 한 번에 한 작업을 지키면 이득은 저절로 찾아옵니다. 오류가 줄고, 완료가 빨라지고, 업무량이 그대로여도 하루가 덜 정신없게 느껴집니다.

까다로운 두 가지를 동시에 할 수는 없습니다. 깜빡임처럼 오가며 둘 다 더 못 하게 될 뿐입니다. 하나를 고르고 나머지를 없앤 뒤, 당신의 온전한 주의를 강점으로 삼으세요.

자주 묻는 질문

뇌는 정말로 멀티태스킹을 할 수 있나요?

둘 다 주의를 요하는 두 작업이라면, 못 합니다. 멀티태스킹처럼 느껴지는 것은 빠른 작업 전환입니다. 뇌는 한 작업에서 빠져나와 다른 작업에 맞춰 재구성하고, 오갈 때마다 작은 비용을 치릅니다. 유일한 진짜 예외는 주의를 요하는 한 작업과 자동적인 한 작업을 결합하는 것입니다. 빨래를 개면서 팟캐스트를 듣는 것처럼요.

멀티태스킹의 비용은 얼마나 되나요?

느껴지는 것보다 큽니다. 루빈스타인(Rubinstein), 마이어(Meyer), 에번스(Evans)의 연구는 작업 사이를 오가는 데 상당한 시간이 더 든다는 것을 밝혔고, 미국심리학회(APA)의 요약은 작업 전환이 생산적인 시간의 최대 40%를 잡아먹을 수 있다고 추정합니다. 잃은 시간에 더해 품질은 떨어지고 오류율은 높아집니다.

주의 잔류란 무엇인가요?

소피 르로이(Sophie Leroy)가 밝힌 주의 잔류는, 전환한 뒤에도 이전 작업에 들러붙어 남아 있는 당신 주의의 일부입니다. 즉 다음 작업으로 넘어가도 몇 분 동안은 새 작업에 온전히 있지 못한다는 뜻이며, 그래서 끊임없는 전환이 당신이 하는 모든 일을 조용히 떨어뜨립니다.

멀티태스킹을 잘하는 사람도 있나요?

대부분이 자신은 그렇다고 믿지만, 증거는 냉정합니다. 2009년 오피르(Ophir), 나스(Nass), 와그너(Wagner)의 연구는 미디어 멀티태스킹이 가장 심한 사람들이 오히려 무관한 정보를 무시하고 효율적으로 전환하는 데 더 서툴렀음을 밝혔습니다. 자신의 멀티태스킹을 가장 확신하는 사람이 종종 그것으로 가장 큰 손해를 보는 사람입니다.

멀티태스킹이 괜찮을 때는 언제인가요?

작업 중 적어도 하나가 자동적이고 실제 의사결정이 필요 없을 때는 결합해도 괜찮고 때로는 효율적입니다. 전화하며 걷거나 음악을 들으며 집안일을 하는 것처럼요. 규칙은 단순합니다. 둘 다 의식적 주의가 필요한 두 작업은 결코 짝지우지 마세요.

참고 자료

  1. American Psychological Association. Multitasking: Switching costs. www.apa.org/research/action/multitask
  2. Rubinstein J.S., Meyer D.E., Evans J.E. Executive control of cognitive processes in task switching. Journal of Experimental Psychology: Human Perception and Performance, 2001. doi.org/10.1037/0096-1523.27.4.763
  3. Ophir E., Nass C., Wagner A.D. Cognitive control in media multitaskers. Proceedings of the National Academy of Sciences, 2009. doi.org/10.1073/pnas.0903620106
  4. Leroy S. Why is it so hard to do my work? Attention residue when switching tasks. Organizational Behavior and Human Decision Processes, 2009. doi.org/10.1016/j.obhdp.2009.04.002
  5. Mark G., Gudith D., Klocke U. The cost of interrupted work: more speed and stress. CHI Conference Proceedings, 2008. doi.org/10.1145/1357054.1357072

이 글은 일반적인 정보 제공을 목적으로 하며 의사의 진료를 대신하지 않습니다. 수면이나 건강 문제가 지속된다면 전문 의료인과 상담하시기 바랍니다.