팀과 프로젝트
프로젝트 예산 계산기
예상 시간, 평균 시급, 직접 경비, 예비비 완충을 입력하면 프로젝트 예산과 원하는 마진의 가격을 세워 줍니다.
평균 시급은 프로젝트에 참여하는 모두에 걸친 하나의 평균 시급이고, 예비비는 범위와 추정 위험에 대한 완충입니다.
예산을 세우는 방법
프로젝트 예산은 투입 공수에서 시작합니다. 예상 시간에 평균 시급, 즉 참여하는 모두에 걸친 하나의 평균을 곱해 인건비를 구합니다: 200시간에 $85이면 $17,000입니다. 여기에 소프트웨어, 출장, 외주 같은 직접 경비 $2,000을 더하면 기본 원가는 $19,000입니다. 그다음 그 기본 원가의 퍼센트로 예비비 완충을 더합니다: 15%는 $2,850이므로 총 계획 원가는 $21,850이 됩니다.
원가는 작업이 소모하는 것이고, 가격은 청구하는 것입니다. 목표 마진으로 가격을 매기려면 마진이 원가가 아니라 가격의 비중이므로 원가를 1에서 마진을 뺀 값으로 나눕니다: $21,850 ÷ (1 − 0.20) = $27,313. 이는 가격의 정확히 20%인 $5,463의 이익을 남깁니다. 대신 원가에 20%를 더하면, 원가의 20%가 가격의 20%보다 작으므로 부족해집니다.
| 항목 | 금액 |
|---|---|
| 인건비 (200시간 × $85) | $17,000 |
| 직접 경비 | $2,000 |
| 소계 | $19,000 |
| 예비비 (15%) | $2,850 |
| 총 원가 | $21,850 |
완충과 가격 정하기
예비비는 추정 오차와 작은 범위 변경을 감당하는 것이지 부풀리는 면허가 아닙니다. 잘 파악된 작업이라면 10~15% 완충이 흔하고, 모호하거나 연구가 많은 프로젝트라면 25% 이상이 비관이 아니라 정직한 것입니다. 예비비를 자체 항목으로 드러내 두어, 고객과 스폰서가 숨은 여유가 아니라 의도된 위험 대비임을 볼 수 있게 하고, 프로젝트마다 실제로 얼마를 쓰는지 추적할 수 있게 하십시오.
평균 시급은 많은 것을 가리므로, 회사 전체 평균이 아니라 이 프로젝트의 실제 선임과 주니어 시간 구성을 반영하도록 하십시오. 목표 마진 가격은 원가가 정한 하한선이며, 시장, 고객 예산, 전달되는 가치가 그 이상을 지지할 수도 있음을 기억하십시오. 수치가 얇은 마진에서만 맞아떨어진다면, 시급을 깎기 전에 시간 추정을 다시 보십시오. 낙관적인 시간 추정이 프로젝트가 예산을 초과하는 가장 흔한 이유입니다.
자주 묻는 질문
평균 시급이란 무엇인가요?
프로젝트의 모든 역할에 걸쳐 각자의 시급을 따로 청구하는 대신 하나의 평균 시급을 적용하는 것입니다. 견적을 단순화하지만, 프로젝트에 필요한 선임과 주니어 시간의 실제 구성을 반영해야 합니다.
프로젝트에 예비비는 얼마나 두어야 하나요?
범위를 잘 잡은 작업이면 10~15%, 불확실하거나 연구가 많은 프로젝트면 20~30%입니다. 숨은 여유가 아니라 계획된 위험 대비로 읽히도록 드러나는 항목으로 두십시오.
왜 가격을 정할 때 1에서 마진을 뺀 값으로 나누나요?
마진이 원가가 아니라 가격을 기준으로 측정되기 때문입니다. 원가를 (1 − 마진)으로 나누면 이익이 정확히 그 마진인 가격이 나옵니다. 원가에 마진을 더하는 것만으로는 부족합니다.