效率提升
真正管用的最佳时间管理技巧
一组真正管用的时间管理技巧:先排优先级、批量处理、单任务、前一晚规划,以及学会说不,并附一张“适合谁”的对照表。
核心要点
- 先排优先级,再做规划。在你碰收件箱之前,先定下今天真正重要的两三项任务。
- 批量处理相似工作。把邮件、电话和事务集中到固定时段,削减那种把你一天切得粉碎的切换成本。
- 难事要单任务。一次做一项费脑的任务,比同时抛接几项更快、也远不易出错。
- 前一晚规划。今晚就定下明天的第一项任务,消除早晨最昂贵的那个决定。
- 学会说不。每一个“好”都是从你自己的优先级借来的一段时间;守护这段时间是一种技巧,而非无礼。
最好的时间管理技巧不是什么巧妙的窍门;它们是一小串从你一天中剔除浪费的习惯。先排优先级再规划、批量处理相似任务、难活单任务化、前一晚规划,并对低价值请求说不。合在一起,它们削减了切换、决定和过度承诺的隐藏成本,而你的大部分时间正是在那里消失的。下面讲讲每一条如何运作、最适合谁。
先排优先级,再做规划
大多数人以“反应”开始一天:打开邮件,任由别人的请求设定日程。杠杆最高的单一改变,是在你碰收件箱之前就定下你的优先级。每天早晨——或者更好,前一晚——挑出最重要的两三项任务,并诚实承认一份长清单不是一个计划。慢慢做对的任务,胜过飞快做错的任务。
应用这一点的一个简单方法,是挑一项重要到“完成它就能让这一天算成功”的任务,并第一个去做它。这正是吃掉那只青蛙的核心:在别的任何事能挤掉它之前,先攻下最重要、通常也最不愉快的那项任务。
批量处理相似工作
每次你在不同种类的任务之间切换,都付出一笔代价:一部分注意力卡在你刚做的事上,你也会犯更多错。批量处理通过把相似任务归进固定时段来防御这一点。你不再持续查收邮件,而是在比如 11:00 和 16:00 处理它。你不再随到随接电话,而是把它们集中到下午的一个时段。
回报是你在一种心理模式里停留更久,于是每项任务跑得更快、更干净。更深层的原因是注意力残留:切换任务之后,你的一部分心思仍逗留在上一件上,所以任何新事物的头几分钟只部分属于你。批量处理把你缴这笔代价的频率降到最低。关于被打断工作的研究还发现,人们会靠加快速度来弥补打断,代价却是更多的压力和紧迫感,所以不断切换不只浪费时间,还让这一天感觉更糟。批量处理几乎适用于任何重复性工作:
- 沟通:邮件、聊天和电话放进两到三个固定时段。
- 事务:报销、表单和排程在每周一个单独的块里完成。
- 跑腿和快速任务:打包处理,而不是散落在一天中。
难活要单任务
多任务感觉高效,却多半是错觉。实际发生的是快速切换,而关于任务切换的研究一致表明它耗费时间、增加错误。对任何费脑的事,一次做一件就是更快。一条有用的规则:轻度、自动化的任务可以重叠(一边打电话一边叠衣服),但任何需要思考的任务都要你全神贯注。想深入了解,见单任务。
单任务的一个近亲是两分钟法则:如果一项任务花不到两分钟,就立刻去做,而不是让它堆积成心理杂物。读一读两分钟法则,看它如何防止小任务变成积压。
前一晚规划
一天中最昂贵的时刻,往往是最初那个:你坐下来,必须决定做什么。到那时,意志力很容易被最容易的事劫持,而那通常是邮件。头天傍晚就规划第二天,能彻底消除那个决定。写下明天最重要的任务及其确切的第一步,这样你就能立刻开始,而不是飘走。“做方案”太模糊;“从上季度的数字出发,起草方案的预算部分”能让你不假思索地开始。
说不,守护你的时间
时间是有限的,所以每一个“好”都是从别处借来的一个块。学会拒绝、推迟或缩小低价值请求不是无礼;它是让所有其他技巧得以成立的那个技巧。一个受保护的深度工作块,如果任何路过的请求都能认领它,就毫无价值。几种无摩擦说不的实用方式:
- 争取时间:“让我查一下我的安排再回复你”能防止条件反射式的过度承诺。
- 提供一个更小的版本:提议更短的会议、更晚的截止日,或更轻的范围。
- 指向你的优先级:当你能说出这段时间已经留给了什么时,拒绝就更容易。
哪种技巧适合你?
你不需要五种一起上。从针对你最大时间漏洞的那一种开始。
| 如果你的问题是…… | 技巧 | 适合谁 |
|---|---|---|
| 整天忙,却没做成什么 | 先排优先级 / 吃掉那只青蛙 | 被动响应型岗位、被收件箱牵着走的日子 |
| 不断被打断 | 批量处理 | 支持类、沟通繁重的工作 |
| 出错多、进展慢 | 单任务 | 知识与创造性工作 |
| 早晨缓慢、散乱 | 前一晚规划 | 任何在开头飘移的人 |
| 日程超载 | 说不 | 被许多人高度依赖的人 |
采用一种技巧,用上一两周直到它变成自动,再加下一种。慢慢叠起来,这些习惯会累积成一个按你的优先级而非别人的优先级运转的一天。对大多数人来说,一个现实的顺序是先从前一晚规划开始,因为它让其他每种技巧都更容易,然后加上先排优先级和批量处理,最后在前面的习惯稳住之后再练习说不。
两条警告让这一切保持脚踏实地。第一,没有任何技巧能在长期过度承诺下存活:如果你确实接下了超过时数所能容纳的工作,诚实的解法是放掉一些工作,而不是把它管理得更巧妙。第二,在计划里留出余量。一个精确到分钟的日程,会在第一个意外处粉碎,所以为你明知会来的打断建一些缓冲时间。好的时间管理不是一台僵硬的机器;它是一组默认设置,在这一天试图把你拽偏时,不断把你拉回你的优先级。
时间管理不是把更多东西塞进每一个小时。它是把你最好的小时花在少数几件要紧的事上,并拒绝让其余一切夺走它们。
常见问题
最有效的时间管理技巧是什么?
先排优先级再规划是杠杆最高的习惯,因为慢慢做对的任务胜过飞快做错的任务。每天挑出最重要的两三项任务,并在会议和邮件接管之前,把最难的那项安排进你精力最旺盛的窗口。
多任务能省时间吗?
不能。感觉像多任务的,通常是在任务之间快速切换,而每次切换都带着代价:一部分注意力留在上一项任务上,你也会犯更多错。关于任务切换的研究表明它会增加时间和出错率,所以把费脑的工作单任务化,几乎总是更快。
时间管理中的“批量处理”是什么意思?
批量处理是指把相似的任务归在一起、在一个固定时段集中做,而不是散落在一天之中。比如在 11:00 和 16:00 处理邮件,而不是持续查看。因为你停留在一种模式里,你就避开了反复切换情境的代价,从而让每项任务更快。
为什么要前一晚规划?
头天傍晚就规划第二天,能把做决定从早晨移走——而早晨的意志力和清醒度往往最低。如果你坐下来时已经知道第一项、也是最重要的任务及其第一步,你就会立刻开始,而不是一边纠结该做什么一边飘进邮件。
说不如何改善时间管理?
时间是有限的,所以你接受的每一项承诺,都是从别处拿走的时间。说不,或推迟低价值请求,保护了为真正优先事项预留的时间块。清楚而尽早地拒绝,是最有效的时间管理技巧之一,恰恰因为它在过载开始之前就阻止了它。
参考来源
- American Psychological Association. Multitasking: Switching costs. www.apa.org/topics/research/multitasking
- Leroy S. Why is it so hard to do my work? The challenge of attention residue. Organizational Behavior and Human Decision Processes, 2009. doi.org/10.1016/j.obhdp.2009.04.002
- Mark G., Gudith D., Klocke U. The cost of interrupted work: more speed and stress. CHI Conference Proceedings, 2008. doi.org/10.1145/1357054.1357072
- Allen D. What is GTD? Getting Things Done. gettingthingsdone.com/what-is-gtd/
- Mayo Clinic. Stress management. www.mayoclinic.org/healthy-lifestyle/stress-management/basics/stress-basics/hlv-20049495
本文仅供一般参考,不能替代医生的建议。如果你长期存在睡眠或健康问题,请咨询专业医疗人员。