計画・習慣

時間をもっと効率よく使うにはどうすればいいですか?

結論

時間を効率よく使うには、似た作業を行き来せずまとめて片づけ、作業時間を見積もったうえで約50%を上乗せし、自分の目標に役立たない依頼は断ることです。まずは1週間、時間の使い方を記録しましょう。ほとんどの人は、切り替え、待ち時間、自分で選んだわけでもない価値の低い作業に、1日1時間以上を失っていることに気づきます。

時間の効率を上げる6つのテクニック

  1. 普段の1週間を記録する。5日間、30分単位で何をしたかをメモします。推測より実際のデータのほうが確かで、時間がどこから漏れているかが正確にわかります。
  2. 似た作業をまとめる。メッセージへの返信、電話、書類仕事は決まった時間枠でまとめて行います。種類の違う作業を切り替えるたびに再始動のコストがかかるので、切り替えが少ないほど短い時間で多くを終えられます。
  3. 見積もってから50%足す。始める前にかかると思う時間を書き、終わった後に比べます。ほとんどの人は短く見積もるので、実績が別の数字を示すまでは半分を上乗せします。
  4. 断るか「今はできない」と言う。依頼を受ける前に、それが何の代わりになるのかを考えます。「今週は難しいのですが、15日まで待っていただけますか?」と丁寧に伝えれば、関係を壊さずに時間を守れます。
  5. 2分ルールを使う。2分以内で終わることはすぐにやり、それ以上かかることは予定に入れます。小さなタスクが積み重なって、時間を食う山にならずに済みます。
  6. 繰り返し作業は削る・自動化する・任せる。毎週行う作業は、テンプレート、チェックリスト、自動引き落とし、他の人への委任の候補です。

一生懸命働いても時間が消えていく理由

時間の非効率は、怠けから生まれることはめったにありません。原因は、作業を短く見積もることと、作業を切り替えることという二つの予測できる習慣です。心理学では一つ目を「計画錯誤」と呼びます。古典的な研究では、学生に卒業論文を終える時期を予測してもらったところ、現実的な予測を求めても、自分の見積もりを守れたのは3分の1未満でした。楽観的な見積もりで立てた計画はあふれ、あふれた分が夜や週末を食いつぶします。

二つ目の漏れは切り替えのコストです。タスク切り替えに関する実験では、種類の違う作業に移るたびに、脳が設定を組み直す間の測定できる遅れが生じ、その数秒が1日に何十回もの切り替えで積み重なります。時間管理のテクニックは実際に効果があります。158件の研究を対象にした2021年のメタ分析では、時間管理は成果の向上と中程度に、幸福感や苦痛の少なさとはより強く関連していました。主な見返りは、より多く詰め込むことではなく、自分でコントロールできている感覚だといえます。

時間の漏れ効率化の対策
絶えずメッセージを確認する1日2〜3回の決まったまとめ処理の枠
作業がいつも予定を超える見積もりと実績を記録し、50%上乗せ
約束が多すぎる引き受ける前に何の代わりになるかを考える
同じ事務作業の繰り返しテンプレート、チェックリスト、自動化

よくある間違い

  • 時間を節約しようとマルチタスクをして、かえってどの作業も遅く、ミスが多くなる。
  • すべての依頼を引き受け、自分の優先事項を取り戻すために残業する。
  • 前回実際にかかった時間ではなく、本来かかるはずの時間で締め切りを決める。
  • 仕事そのものより、それを整理する生産性システムの改良に時間をかける。

計算ツールで試してみる

よくある質問

短い時間でもっと多くをこなすには?

似た作業をまとめ、価値の低い定例の用事を一つやめ、一度に一つのことに取り組みましょう。時間の節約の大半は、速く働くことではなく、切り替えとタスクを減らすことから生まれます。

最も効果的な時間管理術は何ですか?

唯一の正解はありませんが、自分にどのテクニックが必要かがわかるので、時間の記録が最も役に立つ出発点です。まとめ処理と現実的な見積もりで、よくある漏れの多くは防げます。

非協力的だと思われずに断るには?

後の日程、規模を小さくした形、より適した相談相手など、具体的な代わりの案を示します。選択肢を添えて断れば、拒否ではなく計画として受け取ってもらえます。

出典

  1. Aeon B., Faber A., Panaccio A. Does time management work? A meta-analysis. PLoS ONE, 2021. doi.org/10.1371/journal.pone.0245066
  2. Buehler R., Griffin D., Ross M. Exploring the "planning fallacy": why people underestimate their task completion times. Journal of Personality and Social Psychology, 1994. doi.org/10.1037/0022-3514.67.3.366
  3. Rubinstein J.S., Meyer D.E., Evans J.E. Executive control of cognitive processes in task switching. Journal of Experimental Psychology: Human Perception and Performance, 2001. doi.org/10.1037/0096-1523.27.4.763

この記事は一般的な情報提供を目的としたもので、医師の診断や助言に代わるものではありません。睡眠や健康の問題が続く場合は、専門家にご相談ください。