Productividad

Tarea única: por qué el mito de la multitarea te está costando caro

La tarea única supera a la multitarea. Descubre el coste real de cambiar de tarea, qué hace el residuo de atención a tu enfoque y cómo hacer una cosa a la vez.

Ilustración que contrasta una tarea clara con varias superpuestas y dispersas

Ideas clave

  • La multitarea es, en su mayoría, un mito. Para el trabajo exigente, tu cerebro no ejecuta tareas en paralelo; cambia entre ellas, y cada cambio tiene un coste.
  • Cambiar es caro. Los estudios estiman que alternar entre tareas puede costar hasta un 40 por ciento del tiempo productivo frente a hacerlas de una en una.
  • El residuo de atención persiste. Después de cambiar, parte de tu enfoque se queda atascado en la tarea anterior, así que la siguiente recibe un cerebro mermado.
  • La tarea única es una habilidad. Se construye cerrando todo menos una tarea, agrupando las interrupciones y trabajando en bloques protegidos.
  • La recompensa es calidad y calma. Una cosa a la vez produce mejor trabajo, menos errores y notablemente menos estrés.

La tarea única significa dar a una sola tarea toda tu atención hasta que llega a un punto de parada natural, en lugar de hacer malabares con varias a la vez. Supera a la multitarea porque, para el trabajo exigente, el cerebro no puede ejecutar realmente tareas en paralelo. Cambia entre ellas, y cada cambio cuesta tiempo y precisión, hasta un 40 por ciento de tu tiempo productivo, sugiere la investigación. Para hacer una sola tarea, trabaja en bloques protegidos sobre una tarea declarada, apaga las notificaciones, deja el móvil fuera de alcance y captura los pensamientos sueltos en papel para aparcarlos sin cambiar.

El mito de la multitarea

Tratamos la multitarea como una habilidad que poner en el currículum, pero para el trabajo cognitivamente exigente es en gran medida una ilusión. Puedes caminar y hablar a la vez porque caminar es automático. No puedes escribir un correo y seguir una conversación a la vez, porque ambas requieren atención consciente y tu cerebro solo tiene un foco de atención que ofrecer. Lo que llamamos multitarea es en realidad cambio de tareas: el foco saltando de un lado a otro, lo bastante rápido como para parecer simultáneo.

Unos investigadores de Stanford compararon a grandes multitareadores de medios con otros ligeros y descubrieron que los grandes multitareadores eran en realidad peores filtrando información irrelevante y cambiando entre tareas. El hábito no los hizo mejores haciendo malabares; los hizo más distraíbles. La sensación de hacer más es real, pero el resultado cuenta otra historia.

El coste oculto de cambiar

Cada vez que cambias de tarea, tu cerebro paga dos peajes. Primero, tiene que desengancharse de las reglas y el contexto de la tarea antigua. Segundo, tiene que cargar las reglas y el contexto de la nueva. El psicólogo David Meyer y sus colegas de la Asociación Americana de Psicología estimaron que estos costes de cambio pueden consumir hasta un 40 por ciento del tiempo productivo de una persona cuando las tareas son complejas y poco familiares.

El coste no es solo tiempo. Un estudio de 2008 de Gloria Mark y sus colegas descubrió que los trabajadores interrumpidos compensaban trabajando más rápido, pero lo pagaban con más estrés, frustración y presión temporal. Así que el peaje de cambiar se paga dos veces: en trabajo más lento y de menor calidad, y en un día que simplemente se siente peor.

Residuo de atención: la verdadera razón

El problema más profundo lo nombró la profesora de empresa Sophie Leroy en 2009. Cuando cambias de una tarea a otra, una porción de tu atención se queda atascada en la primera. Lo llamó residuo de atención, y descubrió que las personas que cambiaban con una tarea sin terminar rendían peor en la siguiente, porque parte de su mente seguía dándole vueltas al problema anterior.

Por eso un vistazo "rápido" a tu bandeja de entrada a mitad de escribir sale tan caro. El vistazo en sí lleva segundos, pero deja un residuo que arrastra hacia abajo la calidad de los veinte minutos siguientes. Nunca obtienes la atención plena y limpia de tu cerebro sobre la tarea que tienes delante, porque una parte de él siempre está en otro sitio. La tarea única es la práctica de eliminar ese residuo negándote a cambiar en primer lugar. El mismo principio sustenta nuestra guía más profunda sobre el trabajo profundo.

Multitarea frente a tarea única

Puestas una al lado de la otra, las ventajas e inconvenientes son nítidos:

DimensiónMultitarea (cambio)Tarea única
VelocidadParece rápida, es más lenta; hasta un 40% perdido en el cambioConstante y, para el trabajo complejo, más rápida en conjunto
CalidadMás errores, pensamiento más superficialMenos errores, pensamiento más profundo
AtenciónFragmentada por el residuo de otras tareasFoco pleno sobre un solo problema
EstrésMayor frustración y presión temporalMás tranquila, con más control
MemoriaCodificación más débil de lo que hicisteMejor recuerdo y aprendizaje
Más adecuada paraSolo tareas simples y automáticasCualquier trabajo exigente y significativo

La única columna honesta a favor de la multitarea es "más adecuada para tareas simples y automáticas". Doblar la ropa mientras escuchas un pódcast está bien. Redactar una propuesta mientras vigilas el chat no.

Cómo hacer una sola tarea

La tarea única es una habilidad entrenable, y tu capacidad para ella crece con la práctica. Constrúyela de forma deliberada:

  1. Declara una tarea por bloque. Antes de empezar, anota la única cosa para la que es este bloque. La ambigüedad invita a cambiar.
  2. Cierra todo lo demás. Una ventana, las pestañas que necesitas y nada más. Lo que no está a la vista de verdad se olvida.
  3. Silencia los avisos. Notificaciones apagadas, móvil en otra habitación. Cada alerta es una invitación a cambiar que luego tienes que rechazar, lo que en sí drena fuerza de voluntad.
  4. Lleva una libreta de captura. Cuando surja una tarea o idea suelta, anótala y vuelve a la tarea. Aparcas el pensamiento sin actuar sobre él, lo que despeja el residuo.
  5. Agrupa lo pequeño. Gestiona el correo y los mensajes en dos o tres franjas fijas al día en lugar de de forma continua.
  6. Trabaja en bloques y luego descansa. Prueba de 25 a 90 minutos de foco único seguidos de un descanso de verdad. Un método estructurado como la técnica Pomodoro lo hace concreto.

Espera incomodidad al principio. Tras años de cambiar, la atención sostenida resulta costosa, y el impulso de revisar algo llegará en cuestión de minutos. Trata ese impulso como una señal para quedarte, no para cambiar. Cada vez que lo aguantas, la tarea única se vuelve un poco más fácil, porque estás entrenando el mismo músculo de la atención que el cambio constante ha dejado flácido.

Empieza poco a poco y deja que se acumule. Un bloque protegido al día durante una semana basta para notar la diferencia tanto en la calidad de tu trabajo como en la calma de tus tardes. A partir de ahí, añade un segundo bloque, luego un tercero, y defiéndelos con tanta firmeza como defenderías una reunión con alguien importante. El mundo seguirá invitándote a cambiar; la tarea única es simplemente la práctica de declinar, un bloque cada vez.

Hacer una cosa a la vez no es más lento. Solo parece más lento porque puedes ver lo poco que estás haciendo, que es justo por lo que es mucho más.

Preguntas frecuentes

¿Qué es la tarea única?

La tarea única, a veces llamada monotarea, significa dar toda tu atención a una sola tarea a la vez hasta que llega a un punto de parada natural, en lugar de hacer malabares con varias a la vez. En la práctica significa una ventana, un grupo de pestañas o un documento abierto, notificaciones apagadas y la decisión de quedarte con la tarea aun cuando aparezca el impulso de cambiar. Es lo deliberadamente opuesto a la forma hiperconectada y de muchas pestañas en que la mayoría trabajamos por defecto.

¿La multitarea es real o un mito?

Para actividades rutinarias y automáticas puedes hacer dos cosas a la vez de verdad, como caminar mientras hablas. Pero para dos tareas que exigen atención consciente, el cerebro no puede procesarlas en paralelo. Lo que parece multitarea es un rápido cambio de tareas, y cada cambio conlleva un coste de tiempo y precisión. Así que el mito no es que lo intentemos, sino que nos hace más productivos. Casi siempre nos hace más lentos y más propensos a errar.

¿Cuánto cuesta cambiar de tarea?

La investigación liderada por el psicólogo David Meyer y sus colegas descubrió que cambiar entre tareas puede costar hasta un 40 por ciento del tiempo productivo de una persona, según lo complejas y poco familiares que sean las tareas. Otros estudios muestran que tras una interrupción pueden hacer falta más de veinte minutos para volver del todo a la tarea original. El coste es mayor justo donde más duele: en el trabajo complejo y cognitivamente exigente.

¿Qué es el residuo de atención?

El residuo de atención es la porción de tu enfoque que permanece atascada en una tarea anterior después de que hayas pasado a una nueva. La profesora de empresa Sophie Leroy lo describió en 2009: quienes cambiaban de tarea, sobre todo con la primera sin terminar, rendían peor en la siguiente porque parte de su mente seguía procesando la anterior. Por eso un vistazo rápido al correo a mitad de un trabajo concentrado degrada en silencio los minutos que siguen.

¿Cómo me entreno para hacer una sola tarea?

Empieza trabajando en bloques cortos y protegidos de 25 a 90 minutos con una única tarea declarada, el móvil fuera de la habitación y las notificaciones apagadas. Lleva una libreta para capturar cualquier pensamiento o tarea que surja, para aparcarlo sin cambiar. Agrupa tu correo y tus mensajes en unas pocas franjas fijas al día. Como cualquier habilidad, tu capacidad de atención sostenida crece con la práctica, así que empieza con un bloque y construye desde ahí.

Fuentes

  1. American Psychological Association. Multitasking: Switching costs. www.apa.org/topics/research/multitasking
  2. Leroy S. Why is it so hard to do my work? The challenge of attention residue when switching between work tasks. Organizational Behavior and Human Decision Processes, 2009. doi.org/10.1016/j.obhdp.2009.04.002
  3. Mark G., Gudith D., Klocke U. The cost of interrupted work: more speed and stress. CHI Conference Proceedings, 2008. doi.org/10.1145/1357054.1357072
  4. Ophir E., Nass C., Wagner A.D. Cognitive control in media multitaskers. Proceedings of the National Academy of Sciences, 2009. doi.org/10.1073/pnas.0903620106

Este artículo es de carácter informativo y no sustituye el consejo de un médico. Si tienes problemas de sueño o de salud persistentes, consulta a un profesional cualificado.