生産性

扱いにくい同僚への対処法

扱いにくい同僚への対処法。本当の問題に名前をつけ、自分で変えられることを変え、行動に直接向き合い、境界線を守り、いつエスカレーションすべきかを知りましょう。

扱いにくい同僚が話すあいだ、落ち着いている人のイラスト

この記事のポイント

  • 本当の問題に名前をつけましょう。「扱いにくい」は感情です。具体的な行動を特定すれば、具体的なものに応じられます。
  • 自分の側を制御しましょう。相手の性格は変えられませんが、自分がどう反応し関わるかは変えられます。
  • 行動に直接向き合いましょう。落ち着いた2人だけの会話は、何か月もの沈黙の恨みに勝ります。
  • 境界線を守りましょう。何を許し何を許さないかを決め、深刻な出来事は静かに記録しておきましょう。
  • 一線を越えたらエスカレーションを。ハラスメント、いじめ、妨害は上司や人事の問題であり、一人で耐えるものではありません。

扱いにくい同僚に対処するには、まず漠然とした「扱いにくい」というレッテルではなく、実際にあなたを悩ませている具体的な行動に名前をつけましょう。それから、自分で制御できることに集中します。自分の反応、自分の境界線、そして落ち着いた2人だけの会話で行動に直接向き合うかどうかです。それが効かない場合、又は行動にいじめ・ハラスメント・妨害が絡む場合は、起きたことを記録し、上司や人事にエスカレーションしましょう。本当に有害な行動を、一人で飲み込む必要はありません。

本当の問題に名前をつける

「扱いにくい」は感情であって、対処できる事実ではありません。絶えずさえぎる人、あらゆる締め切りを逃す人、小さな意見の相違をドラマに変える人、そして静かに他人の手柄を奪う人は、4つのまったく異なる問題であり、4つの異なる対応が必要です。何かをする前に、その人が実際に何をするか、いつするかを具体的にしましょう。

書き留めることが助けになります。「会議で私のアイデアを退けておいて、同じアイデアを自分のものとして持ち出す」と言えるようになれば、あらゆるやり取りを色づける苛立ちの雲の代わりに、応じられる具体的なものを手にします。具体性はまた、これがどれほど深刻かを教えてくれます。自分で扱える迷惑なのか、向き合う必要のある足の引っ張りのパターンなのか、エスカレーションすべき有害な行動なのか。

制御できることを制御する

同僚の性格を矯正することはできないので、エネルギーは実際に効くところ、つまり自分自身の反応に注ぎましょう。相手のすることと自分の反応のあいだの空間は、完全に自分の制御下にある唯一のものであり、それを広げることが、ここで最も役立つただ一つの技能です。ゆっくりした呼吸、意図的な間、少し離れることが、事態を悪化させたり後で後悔したりする形で言い返すのを防ぎます。

扱いにくい行動は、たいてい相手自身、相手のストレスや習慣についてのものであって、あなたへの判決ではないと思い出すのも助けになります。個人的に受け取らないのは、相手を許すことではありません。意図的に応じられるよう、自分の落ち着きを守ることです。

実践的な戦術がこれを支えます。妥当にできる範囲で接触を限り、相手がそうでなくても自分のやり取りは徹底してプロらしく保ち、恨みを深めるだけの陰口や愚痴の場に引き込まれないようにしましょう。長引く対立は消耗するので、仕事の外の基本も大切にしましょう。睡眠、運動、問題から離れる時間はすべて、次の苛立ちが来たときにあなたを揺るがしにくくします。

行動に直接向き合う

ほとんどの難しい力学は、誰もそれに名前をつけないために生き延びます。落ち着いた2人だけの会話だけで、事態が変わることがよくあります。具体的な行動を一つ選び、それとその影響を人格を攻撃せずに述べ、何が必要かを率直に言います。構造が重要です。「直近の2回の会議で、話し終える前にさえぎられて、発言するのをやめてしまった」は行動に移せます。「あなたは失礼だ」はけんかです。

2人だけで保ち、短く保ち、見落としている文脈があるかもしれないという可能性から入りましょう。同僚へのフィードバックの伝え方の詳しいガイドが、正確な言い回しを順に説明しています。エスカレーションは、直接の会話が本当に失敗したときのために取っておきましょう。

対応を行動に合わせる

すべての扱いにくい同僚に、同じ扱いが必要なわけではありません。対応を実際の行動に合わせることが、小さな迷惑に過剰反応したり、深刻なことに過少反応したりするのを防ぎます。

行動最初の対応続く場合
迷惑な癖、本当の害はなし自分の反応を扱う、小さな境界線妥当にできる範囲で接触を限る
さえぎる、退ける2人だけで落ち着いて名指しするその場で境界線を補強する
手柄を奪う、足を引っ張る自分の仕事を見えるようにし、記録を残す具体的な事例を上司に持ち込む
いじめ、ハラスメント、脅迫直ちに記録する遅滞なく上司や人事にエスカレーションする

境界線を守る

何を許し何を許さないかを前もって決め、その線を一貫して保ちましょう。境界線は対決ではありません。自分のふるまい方によって守る、静かなルールです。同僚が決まって土壇場の仕事をあなたに押しつけるなら、上品に断ることを学ぶのが答えの一部で、それは職場で断るのガイドが詳しく扱っています。

駆け引きをせずに、評判も守りましょう。通常の仕事の流れの中で、自分の貢献を見えるようにします。更新を文章で共有し、決定を共有チャンネルに保ち、自分がやったことの記録を残します。こうすれば、誰か一人の出来事の解釈とは独立に、正確な記録が存在します。こうした力学を誠実に切り抜けるより広い見方は、社内政治のガイドをご覧ください。

いつエスカレーションするか知る

単に扱いにくい同僚と、行動が有害な同僚のあいだには、明確な一線があります。いじめ、ハラスメント、差別、脅迫、意図的な妨害は、一人で静かに扱うものではありません。まさに上司や人事のプロセスが扱うために存在するものです。

その段階に至ったら、具体的に持って行きましょう。日付、何が起きたか、誰がいたか、そして仕事への影響です。記録は、「あの人が私の生活をつらくしている」を、実際に対処できるものに変えます。本当に有害な行動を報告することは、大げさでも不誠実でもありません。意図されたとおりに仕組みを使うことです。そして状況があなたをすり減らしているなら、記録と並んで自分の健康も守りましょう。長引く職場の対立は、健康に本当の代償を強いるからです。

同僚は選べませんが、自分の対応、自分の境界線、自分の記録は選べます。できることは落ち着いて扱い、もともと自分が背負うものでなかったものを、一人で背負うことは拒みましょう。

よくある質問

扱いにくい同僚のそばで落ち着きを保つには?

相手のすることと自分の反応のあいだに隙間を作りましょう。ゆっくり呼吸する、答える前に間を置く、短い休憩を取ることが、後悔するような反応を防ぎます。相手の行動はたいていあなたではなく相手の問題だと自分に言い聞かせましょう。相手の機嫌は制御できませんが、安定したうろたえない対応は、しばしばその力学を鎮め、相手が引き出そうとしているかもしれない反応を与えずに済みます。

扱いにくい同僚に直接立ち向かうべきですか?

しばしば、はい。ただし対決ではなく、落ち着いた2人だけの会話として。具体的な行動を一つ選び、それとその影響を人格を攻撃せずに述べ、何を変えてほしいかを言います。多くの難しい力学は、誰も率直に優しくそれに名前をつけなかっただけで続いています。エスカレーションは、直接の会話が失敗したときや行動が深刻なときのために取っておきましょう。

有害な同僚と、ただ迷惑な同僚の違いは?

迷惑な同僚はあなたを苛立たせますが本当の害はなく、解決はたいてい自分の反応を扱い、小さな境界線を設けることです。有害な同僚は、いじめ・操作・妨害・ハラスメントを通じて、人や仕事に能動的に損害を与えます。有害な行動は、一人で飲み込むものではありません。記録に値し、明確な一線を越えたときには、上司や人事へのエスカレーションに値します。

手柄を奪ったり足を引っ張ったりする同僚から身を守るには?

通常の仕事の流れの中で、自分の貢献を見えるようにしましょう。更新を文章で共有し、決定を共有チャンネルに置き、自分がやったことの記録を残します。これは政治ではなく、一人の語りとは独立に正確な記録が存在するようにすることです。足の引っ張りが意図的で継続するなら、具体的な事例を記録し、上司に持ち込みましょう。

いつ上司や人事を巻き込むべきですか?

直接の会話が効かず、行動が仕事に影響しているとき、又はハラスメント・差別・脅迫・いじめが絡むなら直ちに巻き込みましょう。具体的に、日付・何が起きたか・影響を持って行きます。本当に有害な行動を報告することは大げさではありません。まさにそのために存在するプロセスを使っているのです。一人で耐えても、誰のためにもなりません。

出典

  1. ハーバード・ビジネス・レビュー. How to Deal With a Difficult Colleague. 2018-2023. hbr.org/topic/subject/difficult-conversations
  2. 米国心理学会. Dealing with workplace conflict and stress. 2022. www.apa.org/topics/healthy-workplaces
  3. メイヨー・クリニック. Stress management: Dealing with difficult people and situations. 2023. www.mayoclinic.org/healthy-lifestyle/stress-management/basics/stress-basics/hlv-20049495
  4. 人材マネジメント協会(SHRM). Managing Workplace Conflict. 2023. www.shrm.org/topics-tools/tools/toolkits/managing-workplace-conflict

この記事は一般的な情報提供を目的としたもので、医師の診断や助言に代わるものではありません。睡眠や健康の問題が続く場合は、専門家にご相談ください。